Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

changements des comportements. Plus ces fonctions externalisées se sont retrouvées proches du cœur de l’activité de l’entreprise, plus le processus d’externalisation est devenu complexe, coûteux et long. L’externalisation est donc devenue une décision stratégique au sein des entreprises. A cette époque, le client est devenu la préoccupation primordiale de l’entreprise, avec la notion de réduction des couts, la logistique doit juste permettre de livrer le client final, elle a poussé à l’examen du partage

chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer

soin particulier à la présentation de votre copie. DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE A l’aide de l’annexe 1, « Quelles solutions pour le e -commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro- environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible «Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites

30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion

les pays de l’Est, en Russie et en Chine… Le développement accéléré des importations, du commerce et des industries locales crée une économie de marché. L’enfer apparaît alors pour les entreprises jadis assurées d’écouler leur production dans un environnement de pénurie. L’environnement devient hostile, les consommateurs sont plus exigeants et, avec l’aide d’Internet, se transforment en conso-acteurs. Les ventes et les profits se détériorent, la concurrence devient féroce, méchante, exacerbée. La crise

l'intervention dans l'entreprise sous forme d'un projet, de spécialistes utilisant des techniques et des méthodes spécifiques, ayant pour objectifs : § D'établir les possibilités d'amélioration du fonctionnement et de l'utilisation des moyens, à partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est obtenu ; § De créer au sein de l'entreprise une dynamique de progrès selon les axes d'amélioration arrêtés ». Par ailleurs, dans une fonction d'audit, il existe plusieurs méthodes qui peuvent être

professionnelles, dans un marché du travail de plus en plus éclaté. Ensuite, poursuivre l’objectif d’une adéquation entre formation et emploi est tout aussi chimérique, tant est manifestel’incapacité des entreprises à définir leurspropres besoinsdans un environnement incertain. Enfin, ce sont les jeunes les moins qualifiés qui sont le plus violemment frappés. Dès lors, une formationgénérale solidesuivie d’une entrée progressive dans le monde du travail par la voie de l’alternance sembleêtre lemoyende concilierce

« chartes environnementales ». Les domaines économiques et sociaux étaient rarement pris en compte ou de manière très limitée. C’est en 1972, à la Conférence de Stockholm, que sont abordés pour la première fois les interactions entre développement et environnement. Le concept d’éco-développement apparaît, reliant social, prudence écologique et efficacité économique. Pour autant, c’est véritablement avec le rapport Brundtland (1987) commandé par les Nations-Unies suivi de la conférence de Rio sur l’Environnement

.................. 13 3 Certification ISO 9001 Version 2008 du pôle AMO ............................... 15 3.1 Le contexte .............................................................................................................. 15 3.2 Environnement du PFE ......................................................................................... 17 3.2.1 Entité d’accueil : pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage............................... 17 3.2.2 Objectifs, moyens et délais .............

conducteur. Enfin, l’utilisation des produits technologiques peut avoir des conséquences imprévues : il existe de plus en plus d’alertes sur la toxicité des produits cosmétiques utilisés trop régulièrement, de plus en plus d’avertissements sur notre environnement aérien domestique qui serait pollué par les agents chimiques contenus dans les peintures et les colles, de plus en plus de demandes d’application du principe de précaution liées à l’utilisation intense des ondes radio dans la communication sans-fil