Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

pays africains (ONU, club de la francophonie…). Certains Etats riches affaiblissent l’Afrique avec leur protectionnisme (surtout agricole). Ils font intervenir leurs firmes pour les aider dans les services publics mais avec un but lucratif (Bouygues, Veolia) Utilisation non rationnelle de cette aide pour le développement (rare sont les pays avec une bonne gouvernance) pour les forces armées ou des opérations de prestige… Sommet de Londres en 2005 pour effacer la dette publique de 18 pays très endettés

compétitivité des matières premières secondaires et la sécurité des modes de traitement dépendent de la logistique et des outils que nous saurons mettre en œuvre. « Beaucoup de déchets valorisables ne sont pas valorisés » Depuis plusieurs années, Veolia Propreté s’y emploie avec une démarche de recherche et développement et une politique d’acquisitions qui répondent à plusieurs objectifs : concentrer des flux importants de déchets, couvrir le périmètre de toutes les filières, développer et intégrer

diversifier ses débouchés et s’ouvrir à de nouveaux marchés. Fin du XXe siècle * 1981-1997 : Schneider-Electric continue son recentrage sur les métiers de l’électricité en se séparant de ses activités non stratégiques. Une politique qui se concrétise par des acquisitions stratégiques : Télémécanique en 1988, Square D en 1991 puis Merlin Gerin en 1992 rejoignent Schneider-Electric. * 1999 : Développement de l’appareillage et systèmes d’installation avec l’achat du numéro deux européen de

modifications du progiciel de gestion, de nouvelles procédures ou gestes métiers. - Des réunions de pôles sont organisées tous les trimestres. Le chef de pôle nous informe des résultats commerciaux du site et nous communique les nouveaux axes stratégiques du groupe. Des réunions d’équipe sont organisées tous les mois. C’est l’occasion de faire un point sur les résultats commerciaux de l’équipe en rapport avec l’attendu et les autres équipes. Outils d’animation : - Des challenges

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

Directeur de communication Il élabore la stratégie de communication globale de l’entreprise. Area Manager Il a pour objectif principal de développer la présence et le chiffre d’affaires d’une marque dans plusieurs pays. Responsable du planning stratégique Il nourrit et oriente les stratégies de communication Responsable marketing Il est chargé d’élaborer et de proposer à sa direction des concepts de produits ou d’une ligne de produit. Acheteur d’espaces publicitaires Il négocie les espaces en fonction

Chaque cellule échange avec les autres cellules matière, énergie et information. L’organisme puise ses ressources dans le monde extérieur (la nature) et réinjecte après transformation dans le monde extérieur (production). Il est sensible à son environnement sur lequel il agit directement aussi. 28 1C – Les 7 images d’une organisation L’entreprise est un système vivant composé de cellules intelligentes et autonomes : les hommes. Ce système vivant a un cycle de vie. Maturité Adolescence

la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité

avancer 1) la hausse du coût du carburant (+24,6% en 1989), 2) le poids des charges financières suite aux investissements et au renouvellement de la flotte ainsi que 3) les changements patronales qui n’ont pas permis de mettre en place une cohérence stratégique économique et financière. De plus, l’ouverture à la concurrence de 1987 a accentué les difficultés financières d’Air France. La compagnie ne s’était pas préparée à ce choc concurrentiel supplémentaire, ce qui a pesé sur les résultats. En 1999

Communication Tanger DSCT : Direction Support Clientèle Tétouan DG   : Directeur Général DA   : Directeur d’Activités VOEM   : Veolia Services à l’Environnement Maroc HQI  : Hydro Québec International SOMED : Société Maroc Emirates Arabes Unis de Développement ONA : Omnium Nord Afrique VE : Veolia Environnement Cash pooling : Méthode de gestion centralisée de l’ensemble des comptes bancaires des filiales d’un groupe. Son but est d’optimiser les besoins