Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

CRESPI Sommaire 05 06 12 18 20 Profil Entretien avec le Président Chiffres clés financiers et indicateurs développement durable 2009 Implantations Principales évolutions du Groupe en 2009 24 26 34 40 Groupe – Les leviers stratégiques Ressources humaines Recherche & Développement, innovation Développement durable 44 46 64 70 74 78 84 Activités – Les performances opérationnelles par pays France Royaume-Uni Allemagne Italie Autres pays Autres activités

Message du Président Un pilotage de groupe européen Un groupe européen ouvert sur le monde Faits et chiffres 2007 Actionnariat : une relation renforcée > UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 26 30 32 34 36 37 38 Des enjeux stratégiques mondiaux sans précédent Cinq priorités stratégiques Investir dans la relance du nucléaire dans le monde Investir dans les EnR et l’éco-efficacité énergétique Investir dans l’outil industriel en France Sécuriser les approvisionnements gaziers Se renforcer en Europe >

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

Public Industriel et Commercial (EPIC) 3 : Les métiers FICHE 3 – quelles sont nos valeurs ? 1 : la sécurité 2 : la régularité 3 : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise FICHE 4 - Les résultats 2008 FICHE 5 - Comment évolue notre environnement ? 1 : organisation du marché du transport 2 : l’impact de l’Europe FICHE 6 - Notre stratégie 1 : Destination 2012 2 : l’éco-mobilité 3 : une SNCF inventive : l’innovation participative 4 : la transmission et le renouvellement des compétences

GUILLIOT  rapport d’activité 2007 • Communauté de l’agglomération rouennaise 3 ■ Orientations et compétences Le contrat de la Communauté d’agglomération rouennaise résulte d’une démarche engagée en mars 2002. Il fixe les grandes orientations stratégiques jusqu’en 2015, définies autour de trois axes : 1 • Renforcer l’attractivité du territoire et affirmer sa vocation métropolitaine • • • • • Redynamiser et diversifier le tissu économique Fortifier les liens entre enseignement supérieur, recherche

2015, l'amélioration des conditions d’accès à l’eau pour tous, plus de transparence au fonctionnement du service public de l'eau, la rénovation de l’organisation de la pêche en eau douce. elle comprend 102 articles et réforme plusieurs codes (environnement, collectivités territoriales, santé, construction et habitat, rural, propriétés publiques…). La loi apporte deux avancées importantes : • La reconnaissance du droit à l’eau pour tous, dans la continuité de l’action internationale de la France dans

......................... 19 Méthode de travail................................................................................. 20 Présentation du rapport........................................................................ 21 Partie I - DIAGNOSTIC....................................................... 23 CHAPITRE PREMIER - L’ENVIRONNEMENT URBAIN ET SOCIAL .... 25 1. 1.1. 1.2. Urbanisation et transports urbains...................................................... 26 Une extension urbaine

périphérie en favorisant les formes mixtes d’habitat ;  Une politique de l’habitat qui doit soutenir la rénovation du parc privé ancien pour le rendre attractif et remettre les logements vacants sur le marché. Parmi les constats qui découlent du diagnostic du PLH, certains peuvent être mis en avant :  Un taux important de ménages concernés par la précarité énergétique ;  Une consommation foncière élevée aux dépens des espaces naturels et induisant une augmentation des déplacements du fait de

................................................ 60 XIV. La Société Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • •

League (2011, 2012). Finaliste de l’UEFA Women’s Champions League (2010). 5 qualifications consécutives en 1/2 finale de l’UEFA Women’s Champions League (2008, 2009, 2010, 2011, 2012). VI REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012 En 2011/2012, dans un environnement macroéconomique très affecté, OL Groupe réalise des résultats stables par rapport à l’exercice dernier et s’inscrit dans une dynamique de retour à un équilibre d’exploitation structurel. DROITS MARKETING ET TV Les droits marketing et TV s’inscrivent