Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange

commercialisation������� 65 Étape 5 : Analyser l’organisation�������������������������������� 67 6 Développer son entreprise de manière pérenne Étape 6 : Analyser les finances������������������������������������ 69 Étape 7 : Faire le diagnostic��������������������������������������� 71 Étape 8 : Rédiger et communiquer le projet d’entreprise��� 73 Étape 9 : Piloter le projet d’entreprise�������������������������� 75 Étape 10 : Faire le bilan et lancer le nouveau plan�������� 77

1.1. L’histoire de TBDR .............................................................................................. 8 1.1.2. Le diagnostic de Transdev Bouches-du-Rhône .................................................. 11 1.1.2.1. Le diagnostic interne ................................................................................... 11 1.1.2.2. Le diagnostic externe .................................................................................. 12 1.1.3. L’organisation du service des

OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom &

une discipline d’enseignement et de recherche formant avec la comptabilité et le contrôle une discipline universitaire dans la section gestion. C’est une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel, incluant un diagnostic et conduisant éventuellement à des recommandations. Cette démarche menée de façon indépendante ou sur mandat contribue à la maîtrise d’une activité organisée. L’audit apparaît ainsi comme l’examen d’une information par un professionnel indépendant

mis en place par le Président de la République, notamment la suppression de la taxe professionnelle sur les investissements. Je citerai également les actions que j’ai menées en 2009 pour structurer l’Equipe de France à l’international. Dans cet environnement, et alors que la crise a révélé des bouleversements anciens, nous pensons qu’il est possible de sortir de cette période troublée par le biais de l’innovation. La France pourra alors se mesurer aux pays émergents par ses intérêts offensifs - l’exportation

. objectif plume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . quille industrie & environnement . . . . . . . . . . saver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . veolia proprete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . voies navigables de france . .

Terrade, MM. Michel Teston, Robert Tropeano, Raymond Vall, René Vestri. –3- SOMMAIRE Pages INTRODUCTION ......................................................................................................................... 5 I. UN DIAGNOSTIC PRÉOCCUPANT ....................................................................................... 11 A. LE DÉCLIN CONTINU DU FRET FERROVIAIRE EN FRANCE ............................................ 1. Un recul en valeur absolue et relative depuis

diversité un atout stratégique pour le développement des entreprises. de l’orientation » qui voudrait que les jeunes sachent dès leur plus jeune âge vers quel métier s’orienter. L’orientation doit avoir une fonction complémentaire de mise en réseau, d’autant plus importante pour les jeunes faiblement qualifiés qui concentrent généralement de multiples handicaps. C’est à travers les rencontres avec des professionnels, les mises en situation et la découverte de différents environnements professionnels

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation