Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

chaleureusement accueilli dans la bibliothèque professionnelle et dont les ouvrages et les mémoires étudiants m’ont aidé lors de mes recherches. Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 3 Résumé Dans un environnement de plus en plus risqué pour les entreprises, la cartographie des risques s’impose comme le tableau de bord par excellence de la gestion des risques. Synthétique, visuelle et très explicite, la cartographie des risques permet lors de sa conception

26 27 Chapitre 1 • Un développement inégal et déséquilibré à toutes les échelles • 3 INTRODUCTION Le thème introductif porte sur les enjeux du développement, envisagés à travers trois questions successives : • la première établit un diagnostic des inégalités auxquelles aboutit le développement actuel ; • la seconde rappelle une donnée fondamentale, celle de la démographie dans le contexte d’un accroissement sans précédent dans l’histoire de l’humanité ; • la troisième enfin porte sur

forage en profondeur. Tous les ans, les étudiants partent également au Maroc pour installer des stations de pompage photovoltaïques. Lycée Alexandre-Bérard 223, rue Alexandre-Bérard 01500 Ambérieu-en-Bugey Tél. : 04 74 38 01 99 12 Le Campus Veolia Environnement abrite le CFA Institut de l’environnement urbain. Celui-ci propose des formations pour les jeunes de 18 à 26 ans, allant du CAP au bac+5. Les formations se font en alternance, et les apprentis sont assurés d’un CDI une fois leur diplôme obtenu

591 recrutements en 2011 (16,2 % de l’effectif total) 20 %des entités du Groupe sont certifiées ISo 14 001 13 270 tonnes de déchets valorisées par le Groupe en 2011 EN EURoPE EN aMéRIQUE dU NoRd EN aSIE-PaCIFIQUE N°1 N°2 EnvironnEmEnt social P a G E 0 4 | R e x e l | R a P P o R t d ’ a C t I v I t é E t d E R E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 la pErformancE chiffréE 2011 RÉPARTITION DU CA PaR MaRCHé RÉPARTITION DU CA PaR ZoNE

Pocket Guide COSO 2013 Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable

Présidents pour Roissy L’analyse de la V2 du projet : note technique et fiche départementale de la cci Seine-et-Marne. La participation à la rédaction de l’avis de la cci Seine-et-Marne et des cci de Paris Île-de-France, autour de 4 objectifs stratégiques : valoriser économiquement les territoires, mettre en œuvre des politiques territoriales sectorielles, adapter les infrastructures de déplacement, assurer la mise en œuvre du SdRiF. La présentation du projet aux cci de l’oise et de l’Yonne. La

.................................... 42 PARTIE STRATEGIQUE ............................................................................................. 46 A. III. Introduction : ........................................................................................................... 46 1. La démarche stratégique : .................................................................................... 47 2. Objectifs et décisions stratégiques : ..............................................

1) S’informer, un besoin vieux comme le monde : 9 a. D’abord chez les militaires 9 b. Arrivée de l’information dans le monde de l’entreprise. 10 2) Evolution du domaine de l’intelligence économique 10 a. Une évolution qui suit celle de son environnement. 10 b. L’intelligence économique un moyen militaire à la disposition des entreprises 11 B. Autour du concept d’intelligence économique 12 1) Qu’est-ce que l’information ? 12 a. La notion d’information 12 b. La notion de système d’information

(dans l’ordre d’apparition)...... 123  5.7.  Recommandations en cours de mise en œuvre ........................................................ 125  3 INTRODUCTION Réalisée entre 2009 et 2010, cette étude confiée par le Centre d’Analyse Stratégique à Deloitte poursuit un double objectif : identifier des bonnes pratiques en faveur de la diversité dans le domaine de l’emploi et formuler des recommandations opérationnelles permettant aux employeurs de mieux prendre en compte et de mieux gérer

commercial  (droit  des  sociétés,  cession  des  fonds  de  commerce,  baux  commerciaux,  …)❚droit  social❚recouvrement  de  créances  et  voies  d’exécution❚financement  de  projets,  financement  d’actifs❚immobilier,  construction  ,  urbanisme, environnement❚droit public, partenariats public‐privé (PPP)❚fusions‐acquisitions,  private  equity❚arbitrage,  contentieux,  actions  collectives  (‘class  action’)❚droit  des  collectivités  locales❚restructurations  et  entreprises  en  difficulté❚droit  pénal