Diagnostic Stratégique Sncf

organiser les services ferroviaires de voyageurs ainsi que les services routiers de substitution. A ce titre, elle définit le nombre et la consistance des dessertes et est propriétaire du matériel roulant. Concernant la répartition des responsabilités : la SNCF exploite les trains, elle est propriétaire et entretient l’infrastructure. * Les TER et cars régionaux Le réseau ferroviaire s’articule, sur le périmètre d’étude, autour de deux branches : vers Montauban (cinq arrêts) et vers Gaillac (quatre

fonctionnement du service d’Audit Interne au sein de l’organisation ? ❖ L’organisation met elle à la disposition du service les moyens de mener à bien ses missions ? En nous appuyant sur un exemple d’entreprise, nous allons faire le diagnostic du service d’Audit Interne et éclairer les managers ou les dirigeants d’entreprise quant aux mesures à prendre pour que l’Audit Interne joue exactement le rôle qui lui a été assigné dans sa nouvelle définition (IIA et SOX 2002). Notre choix s’est

toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement

informations sélectionnées et présentées de manière synthétique , afin d’éclairer les décisions des responsables et de leur en faire connaître très vite les conséquences essentielles. Tableau de bord C’est un outil : de mesure des performances de diagnostic de dialogue et de réactivité d’information du personnel de motivation de perfectionnement Quatre finalités guident l’organisation pratique d’un tableau de bord de gestion logistique, qui doit permettre: – D’analyser les tendances d’un phénomène

pratique, dans mon travail quotidien, tout ce que j’ai appris à l’ISG. 8-9 LES RéFéRENTS MéTIERS MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Débouchés • chef de produit • chef de publicité • responsable communication • Fonctions commerciales et stratégiques en agence de communication • Fonctions marketing, communication, vente chez l’annonceur • Ingénieur d’affaires à l’international • Manager de projet à l’international • responsable de zone export • négociateur international • responsable de développement

internet. La Toile permet en effet de présenter les informations de façon plus complète. J’ai commencé le traitement des informations pour certaines rubriques, et Ingrid Messager s’en est occupé pour les rubriques qui demandaient des choix plus « stratégiques » ou des informations particulières à mettre plus en valeur. g) Le résumé des informations Certains documents ont dû subir un dernier résumé, pour correspondre à la place qui leur est impartie dans le guide. 6. Les étapes de la collecte

internet. La Toile permet en effet de présenter les informations de façon plus complète. J’ai commencé le traitement des informations pour certaines rubriques, et Ingrid Messager s’en est occupé pour les rubriques qui demandaient des choix plus « stratégiques » ou des informations particulières à mettre plus en valeur. g) Le résumé des informations Certains documents ont dû subir un dernier résumé, pour correspondre à la place qui leur est impartie dans le guide. 3. Les étapes de la collecte des

marketing de l’entreprise, - Une agence conseil en communication mandatée par l’entreprise, en accord avec cette dernière. 1/ Le diagnostic de communication = Analyse précise des communications passées de la marque et de ses concurrents prioritaires afin d’en tirer des conclusions correctives et constructives. L’une des méthodes les plus utilisées est un diagnostic d’image : - Consiste à confronter quatre catégories d’images afin de déterminer la stratégie de communication la plus adaptée :

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

............................................ 11 2/ Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client .......... 11 3/ Le Yield Management et son adaptation à chaque situation ............................. 12 C- Les bases stratégiques ............................................................................................... 12 1/ Le Yield Management et l’accroissement des profits ......................................... 12 2/ Yield Management : outil d’aide à la décision