Diagnostic Stratégique Sncf

années 80 90 qui ont accompagné la libéralisation des économies conduisent à la quasi disparition de l’entreprise public à l’exception de certains secteur d’entreprises de réseau ou de certains secteur stratégique seul quelques entreprises demeure aujourd’hui public, notamment, La poste, EDF, La SNCF, RATP, AREVA, GIAT industries. 2) Les sources juridiques du DPE -Sources au plan interne  Les principales juridique du DPE sont des lois, en effet en vertu de ‘article 34 de la constitution

chacun d’entre nous. Cela peut se traduire par le sens du leadership, de la communication ou encore de la relation humaine. Mais, aux achats, cela porte aussi souvent un nom… l’éthique. Pierre Pelouzet Président de la CDAF, Directeur des Achats de la SNCF ÉTUDE DE RÉMUNÉRATIONS - Achats 2008 - 2009 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40)

2008-2009 Grands opérateurs de réseaux Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise Mémoire de fin d’étude : Capitaine Jérôme FRANCOIS Chef du centre de secours de NEUVILLE SUR OISE Chargé de communication Service Départemental d’Incendie et de Secours du Val d’Oise Directeur de mémoire : Lieutenant-colonel Patrick VAILLI, Responsable communication, Direction de la Sécurité Civile. Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise

leurs réseaux et à restructurer les systèmes d’exploitation et de pilotage des flux d’entreprise. Inversement, les innovations récentes dans la prestation logistique et la place de plus en plus importante des TIC offrent de véritables opportunités stratégiques pour les prestataires logistiques. Dans cette logique de mutation, les prestataires peuvent ainsi saisir plusieurs opportunités d’évolution, du métier de prestataire d’exécution physique (entreposage, transport) vers celui de pilote des flux de

recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions

ressource fondamentale du monde postindustriel. Les accords interprofessionnels de 1970 et le texte de loi de 1971 relatifs à la formation professionnelle continue, son évolution au cours de ces vingt années vers le registre de l’investissement stratégique, comme le passage d’une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, illustrent la participation de ces deux moyens de gestion à la nouvelle logique opérationnelle et, par voie de conséquence, à la

l’expérience, et ensuite l’image et la marque (ξ8 et ξ9). 2 Stratégie 2.1 Caractéristiques des décisions stratégiques D’après Gerry Johnson, Kevan Scholes & Richard Whittington (2006, p. 60), les caractéristiques généralement associées au terme stratégie sont les suivantes : • • Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité d’une organisation : une organisation doit-elle se concentrer sur un domaine

documents de synthèse. Cette catégorie reprendrait donc la catégorie de JORDAN (1998) qui présente trois rôles principaux dont celui de concepteur, comprenant les activités de conception de l'architecture du système de contrôle de gestion, le diagnostic des besoins d'évolution des outils, la conception et la création d'outils de prévision et de suivi. Cette activité rejoindrait alors également le - rôle d'animation des hommes de JORDAN 1998, définis comme le rôle de conseil et d'aide à la

et de culture. Les Etablissements publics : ensemble de moyens dotés de la personnalité orale de droit public et affecté à un service public spécialisé. Parmi ces établissements publics, on pouvait citer certaines entreprises publiques comme EDF, la SNCF, et le Centre Pompidou. Ces organismes sont utilisés pour les grosses opérations d'aménagement, en particulier pour l'aménagement des villes nouvelles. La DUP : En droit français, une déclaration d'utilité publique (DUP) est une procédure administrative

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général