Diagnostic Stratégique D Intermarché

impliqués,…), utiles à la formulation de préconisations. Notre veille permanente (actualité, reportages, presse,…), mais également les outils dont nous disposons nous-mêmes en tant qu’acteurs de la fonction Ressources Humaines (gestion de la motivation, diagnostic d’organisation, etc) et en tant que salariés (expérience personnelle, émotions au travail, etc), nous ont permis d’enrichir notre étude. Nous avons pu mettre l’ensemble de ces éléments en interaction les uns avec les autres, mais aussi et surtout

plusieurs décideurs créatifs Les stratagèmes de la publicité, ayant été préalablement définies entre l‟agence publicitaire ainsi que l‟annonceur, vont servir comme un guide tout au long de la construction publicitaire. Les objectifs créatifs ainsi que stratégiques ont été fixées ; on pourra donc procéder à la conception créative de la publicité. C‟est donc à ce moment que le projet sera remis aux équipes créatives qui se chargeront de l‟aspect visuel ainsi qu‟esthétique du Terme usité en psychologie médicale

pour autant oublier les autres filières. J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. Il ne faut pas se contenter de saupoudrer des aides ici ou là, il faut un véritable plan stratégique pour redonner des perspectives aux filières. Quels sont les axes forts de votre plan de développe- « J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. » Bruno Le Maire, ministre

les réseaux de distribution La protection juridique de la marque Les conditions de validité de la marque Les modalités de protection de la marque La capitalisation et la valorisation de la marque dans les réseaux Aspect économique : le rôle stratégique de la marque au cœur du marketing Aspects comptables et financiers : la valeur de la marque Les modifications de la marque Pourquoi changer de marque ? Les modalités du changement de marque 216 218 224 224 225 CHAPITRE 12 ■ La communication

Visuels a Groupe Équipe de direction b Syndicat c Groupe d’amis Nature Taille Objectif Formelle Large Dénoncer le gel des salaires. Informelle Restreinte Parler de leurs prochaines vacances. Formelle Restreinte Défi nir les objectifs stratégiques de l’année à venir. d Assemblée générale des actionnaires Formelle Large Approuver les comptes fi nanciers. e Équipe de médecin f Amicale des pompiers Formelle Restreinte Réaliser une opération. Informelle Large Organiser un loto.

............35 3 Impact sur la fonction « achat » ................................................................................................................................................................36 3 Impact sur le positionnement stratégique de la fonction de directeur logistique ..............................................................................................36 3 impact sur le rôle des informaticiens ....................................................................

la cité L’attente des citoyens-salariés-consommateurs vis-à-vis des entreprises .................................................... Être un bon voisin .............................................................. Community Investment : outil stratégique de l’entreprise........... Le modèle américain : fondations et philanthropie ................... Une grande générosité des entreprises… ................................ Un modèle qui évolue ......................................................

problématique : La résolution des dysfonctionnements des flux d’approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Considérons de ce fait notre recherche en tant qu'étude nécessitant une démarche "médicale" : diagnostic, pronostic et prescriptions seront proposées au cours de l'analyse afin de répondre à la problématique posée. Ainsi, la réflexion portera tout d'abord sur les évolutions progressives, des années fastes aux années de crises, tant de la Grande

Tourisme et de la Mer ; Vu le décret n˚ 2005-1791 du 31 décembre 2005 créant une délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité des territoires ; Vu le décret n˚ 2006-260 du 6 mars 2006 portant création du centre d’analyse stratégique ; Vu le décret du 17 mai 2007 portant nomination du Premier ministre ; Vu le décret du 18 mai 2007 relatif à la composition du Gouvernement ; Le Conseil d’État (section des travaux publics) entendu ; Le conseil des ministres entendu, Décrète : Article

avec celles responsables de l’aménagement du territoire, à chaque niveau respectif (coopération horizontale), ainsi qu’entre les acteurs des niveaux communautaire, transnational, régional et local (coopération verticale). Un programme d’action stratégique est en cours à travers l’élaboration de lignes directrices ayant pour objectif d’aider les pays du pourtour méditerranéen à mieux gérer les macrodéchets. Nous avons participé à sa conception. 4 - 1. 7 L’ACCORD RAMOGE Le Prince Rainier III de Monaco