Diagnostic Stratégique D Intermarché

de mise en production – – – – – – bois/50-100 ans fruits/15-30 ans bovin/années blé/annuel porc/mois poulet/semaines Caractéristiques du produit • Modes de consommation – – – – de luxe / de base contenu culturel, identitaire, symbolique stratégique substituts : • cuir - caoutchouc – synthétique • laine - coton - Nylon • miel – sucre (canne betterave) – aspartame - stevia • céréales - tubercules • lait - soja - protéine de pétrole • viande bovine - porcine - volaille Lait, un « donné »

contradictoires ainsi certains produits glacés vont être plus destinés aux femmes, les glaces onctueuses sucrées et chocolatées, pour le plaisir, et les glaces dites ‘light’ pour satisfaire une envie de gourmandise sans complexe ou remord. Diagnostic du marché des glaces Menaces | Opportunités | Problème d’obésité et avènement de l’importance de consommer des produits sains et nutritifsDilemme : light vs gourmandiseManque d’attractivité du rayon surgelé en GMS, produits peu mis-en avant

est créé et mis en place. En 1960, le 60eme centre | |E. Leclerc ouvre ses portes à Issy Les Moulineaux. En 1962, création du premier groupement d’achat des centres E. Leclerc GALEC. En 1969, 95 centres se | |retirent pour former les futurs Intermarchés. En 1976, le GALEC a pour mission de mettre en place un référencement permanent | |III.2.Les produits et services

d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques .............................................................................33 2.3.1 2.3.2 Des Prestataires de plus en plus forts .............................................................34 Le prestataire

MOUSQUETAIRES | | | |- Alimentaire, |Politique de prix bas |Groupe d’indépendants | | |INTERMARCHE |Décoration, Bricolage, | |Centrale de référencement. |Communication sur le pouvoir d’achat, combat | | |Jardinage, Jeux, Presse,| |90 % de

une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement, de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions

d’euros Employés : 6,438 personnes Amerique Latine Ventes en 2007 : 691 millions d’euros Employés : 4,268 personnes Asie – Pacifique Ventes en 2007 : 1,103 millions d’euros Employés : 8,235 personnes Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : La structure est fonctionnelle c'est-àdire, par secteur d’activité mais aussi géographique comme abordé précédemment. 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : 1) Châlons

(siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus de 50 000 personnes dans le monde entier et qui a réalisé, pour l’exercice 2005, un chiffre d’affaires de 11 974 M €. Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme

(siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus de 50 000 personnes dans le monde entier et qui a réalisé, pour l’exercice 2005, un chiffre d’affaires de 11 974 M €. Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur