Diagnostic Strategique Saint Gobain

des dépenses et de la récolte des recettes. * Affirmation du commerce international : érection d’une Marine marchande, de ports, de forêts… + Barrières douanières. Création de monopoles : compagnies des Indes, manufactures (des Gobelins, Saint-Gobain). * Rupture à la Révolution Française : aspiration de la bourgeoisie à plus de liberté et consécration du principe de liberté du commerce et de l’industrie. * Consulat et Empire : régulation des corporations par le droit, codification

d’industrialisation de la fin du XIXème siècle et du début du XXème siècle suite aux analyses de TAYLOR (1905) sur le contrôle de la productivité, des recherches de GANTT (1915) sur les charges de structure, les choix de GENERAL MOTORS (1923) et de SAINT-GOBAIN(1935) pour des structures par division. Le contrôle de gestion porte à cette époque, principalement sur l’activité de production. * Après l’analyse des coûts, les entreprises mettent en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

TECHNIQUES D’EVALUATION SENSORIELLE soutenue le 26 janvier 2006 devant le jury composé de M. R. DUCHAMP, Professeur des Universités, HDR, à l’ENSAM, Paris, Directeur M. J-F. BASSEREAU, Professeur associé à l’ENSAM, Paris, Co-directeur M. N. HARRIS, Saint-Gobain Emballage, Tuteur Industriel Mme C. DACREMONT, Professeure des Université, à l’ENSBANA, Dijon, Rapporteur M. J-F.PETIOT, Maître de Conférences, Professeur à l’ECN, Nantes, Rapporteur Mme A-M. PENSE-LHERITIER Professeure à l’EBI, Cergy-Pontoise

les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

définir l’organisation, reprise sous des formes similaires par divers auteurs, met l’accent sur quatre points importants : – l’unité sociale : l’organisation existe en tant que telle, elle a une existence propre distincte de celle de ses membres (Saint-Gobain est une entreprise tricentenaire qui continue d’exister avec un personnel différent tout au long de son histoire). A contrario, certaines entreprises ne sont pas de « vraies » organisations (la disparition de l’artisan boulanger fait parfois disparaître

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

on produise des matières premières qui vont être utilisées pour d’autres processus industriels, où les déchets des uns serve de ressources aux autres. Ce principe, que l’on appelle l’Economie circulaire », s’appuie sur 7 axes de développement stratégique : éco-conception, recyclage, économie des ressources naturelles et énergétiques, emploi prioritaire des matières recyclées, tout au long de la vie du produit ou service Chacun de ses axes peut être indépendant. Les 7, ensemble, forment le cercle

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE DE GRENOBLE UFR Economie, Stratégies, Entreprises Master EISA « Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs » Spécialité Professionnelle DEFI « Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI