Diagnostic Strategique Saint Gobain

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

d’entreprise, deux filiales mises en place (Véolia Eau Solutions et Technologies et la Sade) -                     La mission a donc une propriété citoyenne avec la distribution d’eau potable à grande échelle et commerciale puisque c’est un secteur stratégique extrêmement rentable.                  Véolia Propreté (services de propretés et de logistiques, traitements des déchets et possibilité de les transformer en énergie => Synergie avec Véolia Energie): -                     Le marché est en

Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de

SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement

- méthodes d’analyse - l’analyse des écarts IV- Etude de cas V- Conclusion Introduction générale A- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à

extérieure/PIB | 19,6 % | % des moins de 15 ans | 32 | | | | | Nombre d’ordinateurs pour 1000 habitants | 16 | Source Coface THEME 3 : L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I. PRINCIPES CLES : * Internationalisation : Option stratégique de développement à la disposition des entreprises. * Conçue précédemment comme une pratique défensive. * Modalité de développement pour les PME en particulier. II. LA DEMARCHE : A. Les motifs de l’internationalisation : 4 principaux

cette offre se voit élargie à la grande Europe via un réseau de partenaires et correspondants implantés partout dans le monde. On ne travaille qu’en collaboration avec les sites suivants : * Site de Saint Gobain : 33 000 m² * Site de Presto PMF : 2 500 m² * Site de la Chapelle : 1 500 m² * Site d’Ambronay : 5 000 m² La répartition de la surface d’entreposage de la région Ile-de-France (environ 170 000 m²) se fait de la façon suivante :

concernés) - Comparaison avec un catalogue non électronique (les différents catalogues électroniques sur le marché) - SWOT III- Présentation des missions globales (pas de liste) IV- Partie stratégique – trouver une problématique à dimension stratégique et recommandation (Objectif plus moyens (les présenter) Qu’elles sont les particularités d’e-catalogue en B to B ? - Marketing - Gestion - RH I- Présentation de Quadrem

dirigeants. L’analyse stratégique : M. Crozier et E. Friedberg rejettent l’idée d’un modèle universel de l’organisation. Leur théorie repose sur 4 principes : a/ L’idée que l’acteur en organisation est un stratège ; b/ Cet acteur a un comportement rationnel limité ; c/ Le pouvoir est une relation d’échange qui se négocie ; d/ L’interaction entre les acteurs aboutit à la constitution d’un système d’action. Le concept de pouvoir est une notion centrale pour l’analyse stratégique. Dans « Le pouvoir et

Internet) Square (paiement mobile) Spotify (musique) Criteo (publicité) Le Bon Coin (petites annonces)C2l 41,2 25,2 13,0 10,6 6,0 4 2,6 2 France Télécom Orange Saint-Gobain Peugeot Veolia Environnement Faurecia BioMérieux Air France Vilmorin Source: PWC Analysis. 1 500 C3J contre 165 500 à France Télécom 2 200 contre 187 000 à Saint-Gobain 600 C4J contre 190 000 à Peugeot 8 000 csJ contre 203 000 à Veolia 1 000 contre 82 000 à Faurecia 1 370 C6l contre 9 000 à BioMérieux 1 300 C7l contre 95 000 à