Diagnostic Strategique Saint Gobain

un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3 Diagnostic des écarts

France Revue française de gestion – N° 194/2009 epuis le début des années 1990, de fortes pressions s’exercent sur les entreprises afin qu’elles prennent davantage en compte les dimensions environnementales et sociales dans leurs décisions stratégiques et leur gestion en général. Trop souvent obnubilés par la création de valeur boursière et la rentabilité à court terme, et peu attentifs aux incidences de leurs conduites sur les parties prenantes, les dirigeants des grandes entreprises sont désormais

Identification des métiers et leurs évolutions 8 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 8 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 9 F / Le triangle d’or de la GPPEC 10 2/ Pourquoi cette problématique 10 3/ Cadre réglementaire et accords interprofessionnelles 12 4/ Constat actuel 15 A/ Contexte global 15 B/ Isover Saint-Gobain 15 5/ Point de vue 16 A/ Mon expérience 16 B/ Conclusion 17 1/ Développer et identifier la problématique

compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 2.1 2.2 2.3 Identification des métiers et leurs évolutions Analyse quantitative des ressources de l’entreprise Diagnostic des écarts et évaluation

Directeur général de la joint venture Saint-Gobain Hanglas Qingdao, qui m’a offert l’opportunité de m’immerger dans le monde industriel verrier et d’établir une recherche intervention qui m’a permis de répondre à ma question de recherche et d’appréhender d’une manière plus profonde les tenants et les aboutissants de la méthodologie de la Recherche Intervention. Je tiens à remercier mes co-partenaires de la recherche intervention menée au sein de la société Saint-Gobain Hanglas Qingdao, les employés chinois

partenaires (Saint-Gobain pour les bouteilles). Prise en charge de la logistique de distribution. | 2011 | La création de valeur est sur un élargissement de gamme par rapport à 2005. | Risque d’immitabilité devient plus fort en élargissant la gamme, car on rencontre des concurrents qui ne l’étaient pas en 2005. | InternationalLe périmètre a été encore plus internationalisé : filiale aux USA fortement développées (53% du CA aux USA)Et toujours intégré… | 2) les décisions stratégiques -Il a continué

Remerciements : La Bibliothèque de l’Université de Perpignan La Bibliothèque de l’Université d’Avignon (84) L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur ! Signet non défini. B. La Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini.

thèmes sont à étudier...avant de pouvoir s'interroger sur les stratégies à venir de l'entreprise Geyer Frères pour son développement à l'international ou vers d'autres segments du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) : Diagnostic stratégique de l'entreprise Geyer Frères Analyse du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool et du marketing-mix de l'entreprise Geyer Frères Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France Analyse des stratégies génériques sur

ENVIRONNEMENT SAINT-GOBAIN ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE sommaire 1• Message du Directeur Général : relever les défis du futur 2• Stratégie et engagement du Groupe pour l’habitat durable 4• Les Principes qui nous lient 6 NOTRE ACTIVITÉ ÉCONOMISER L’ÉNERGIE 8• L’isolation, meilleure alliée de l’environnement 12• Le vitrage, invisible et essentiel 14• Développer l’énergie solaire PROTÉGER L’ENVIRONNEMENT 16• Des solutions plus respectueuses de l’environnement FORMATION 18• Saint-Gobain s’engage activement

l’origine un retard d’une vingtaine d’années le processus d’internationalisation des firmes, à commencer par les firmes américaines dès le début des années 60. Au-delà de la levée des entraves à la circulation des capitaux longs, c’est le rôle stratégique des mouvements de capitaux courts qui est en cause dans l’articulation entre internationalisation des firmes et globalisation des marchés. Le processus de globalisation n’a pas été linéaire mais il a été marqué par des sauts liés à des modifications