Diagnostic Strategique Saint Gobain

entreprises du CAC 40), on voit s’installer de plus en plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie / agroalimentaire : MOET HENNESSY, LESAFFRE

à travers le site Web représente un intérêt particulier dans la mesure où son contenu n’est pas réglementé et l’entreprise a toute latitude pour décider de son contenu. Par conséquent, il permet de prendre en compte l’aspect volontaire et donc stratégique de la communication financière via le Web. Notre recherche est l’une des premières recherches traitant l’utilisation par les entreprises françaises d’Internet aux fins d’une présentation en ligne d’informations financières et comptables. Le propos

: • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

l’innovation industrielle . 73 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Pour une nouvelle politique industrielle Le président de la République Monsieur Jean-Louis Beffa Président-directeur général de la Compagnie de Saint-Gobain Paris, le 30 septembre 2004 Monsieur le Président, L’industrie est essentielle pour l’avenir de la France et de l’Europe, car l’industrie demeure la base du dynamisme économique, par son effet d’entraînement sur les autres secteurs d’activité

rapport à cette réalité extrêmement dure que des banques qui aujourd’hui semblent vivantes, sont en fait des “zombies banques”, des banques mortes vivantes. “ Les normes actuelles conduisent le management des entreprises à prendre des décisions stratégiques forcément influencées par le court terme. ” Olivier POUPART-LAFARGE NON COUPABLE ! 78 Ma conclusion est que la comptabilité n’est pas coupable de la crise, et qu’elle n’y a joué qu’un rôle tout à fait mineur. On peut noter par ailleurs

accélère la remontée des informations (l'état des commandes et des stocks remonte tous les 10 jours) et améliore ses procédures de prévision (les écarts mensuels passent à moins de 1%). 1932 : Alsthom adopte une structure par divisions. 1935 : Saint-Gobain fait de même. 1954 : MASLOW se rend célèbre par sa pyramide des besoins. 1960 : Mc GREGOR publie sa fameuse théorie Y. 1965 : ANTHONY de la Harvard Business School formalise les liens entre contrôle et stratégie. 1980 : début de la littérature

: La communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com

............................................................................................................................................................................................................................ 284 83. Technologies de diagnostic rapide .............................................................................................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................................. p. 369 NOTES TERRITORIALES Arras Saint-Pol .............................................................................................................................................................................................................................. p. 408 Berck-Montreuil

......................................................... 25  Un mauvais classement dans « Doing business 2010 » ............................................................................... 28  UBIFRANCE a identifié quelques grands dossiers stratégiques. .................................................................. 30    L’INDE, UNE DEMOCRATIE : UN ATOUT INDENIABLE ....................................................................................... 32  Organisation politique .........