Diagnostic Strategique Credit Mutuel

sociétés coopératives, dans lesquelles les associés dirigent (salariés, consommateurs, habitants, bénéficiaires du service...) * Les associations, entreprises privées dont les bénéfices doivent être intégralement réinvestis. * Les sociétés mutuelles. d) Par secteur ou branche d’activité : Le secteur : Ensemble des entreprises ayant la même activité principale. La branche : Ensemble d’unités de production fournissant un même produit ou service. 3. Critiques et défense de l'entreprise :

  Évaluation de la performance globale du Réseau des Caisses populaires d’épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali) de 2005 à 2009 Essai-intervention Dirigé par Ghislain PARADIS Réalisé par Jean Emmanuel LEON pour l’obtention du diplôme de Maitrise en gestion et développement durable Université de Sherbrooke, Faculté d’administration Février 2011 Remerciements   ------------------------------------------------- Je remercie Dieu pour m’avoir toujours guidé

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/ Les retombées financières et économiques………………………………

B - Développement externe, développement interne et gestion financière 61 61 65 Deuxième Partie L'analyse financière ou le diagnostic financier de l'entreprise Chapitre 3 Les objectifs et les méthodes du diagnostic A - L'appréciation de la solvabilité ou de l'équilibre financier 67 financier 69 69 70 Section 1 - Les objectifs majeurs du diagnostic financier SOMMAIRE B - L'appréciation des performances financières C - L'appréciation des autres caractéristiques financières

| |« Projet » |Simple: Hiérarchie très courte, collaboration étroite, | |Produit unique, en liaison avec le client |ajustement mutuel entre l’entreprise et les désirs du client | |(ex: construction d’un tunnel, d’un pont) | | |« Production de masse »

D’IMPLANTATION Les modes d’implantations sont multiples et parfois complexes, notamment lorsque l’on souhaite exporter dans un pays comme la Chine. Il est nécessaire de bien les connaître pour pouvoir faire un choix le plus intéressant et le plus stratégique possible. Trois grandes options existent : la vente avec maîtrise de la commercialisation, la vente en coopération et la vente par intermédiaire lorsque le marché n’est pas suffisant pour financer un système de commercialisation élaboré. Les

système de motivation et de rémunération est particulièrement sophistiqué et vise à introduire de la participation et de l’intéressement au résultat de l’entreprise. L’esprit d’équipe et de dynamisme de groupe constituent de véritables objectifs stratégiques internes à la structure. IL prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées : le respect de chacun et l’égalité des

devront se retrouver dans les hauts de pages (balise title, fil d’Ariane, titre de la page, sous-titre et premier paragraphe.) qui sont des emplacements privilégiés. Les pieds de pages seront plutôt utilisés pour pointer vers les contenus plus stratégiques. Nous devrons fractionner les textes, soit en aérant les pages en découpant leurs contenus. Au lieu de longs blocs de textes indigestes, il s’agira de diviser les textes avec des sous-titres évocateurs (mots clés) au début de chaque segment

Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE