Diagnostic Strategique Credit Mutuel

clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. 1 banque populaire ENCGT Partie I : 2 banque populaire ENCGT Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de

pas de faire le diagnostic du dispositif nationale d’Action Sociale actuel, dans ce qu’il a de positifs ainsi que ses insuffisances et contraintes, ce qui vous revient de droit, mais simplement de clarifier les concepts de manière à permettre aux différents acteurs présents à ces présentes Assises de parler le même langage, de présenter le contexte de production et la configuration de la politique nationale d’Action Sociale, pour terminer par des propositions d’axes stratégiques, qu’il vous appartiendra

: le financement par le système bancaire marocain Section II  : le financement par la bourse Section III  : le financement par le capital-risque Chapitre VI : autres sources de financement Section I  : le crédit-bail Section II  : les aides de l’Etat Introduction Général : Il y’a lieu de souligner qu’aujourd’hui, plus que par le passé, le financement des PME constitue l’un des thèmes

problématique ………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………..……………45 1) marketing Mix……………………………………………………………...47 2)

des techniques de commercialisation, de négociation et de gestion financière et administrative. Les principaux objectifs et enjeux La coopérative féminine « Al Amal » est un organisme qui associe à la fois une contractualisation mutuelle entre ses membres et un ensemble d’activité à but lucrative, ce qui suscite une gestion efficace et une panoplie d’outils lui permettant de réaliser une bonne performance. Mais également dans le but d’établir des prospections sur la base des résultats

finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis

| |CHU |Centre Hospitalier Universitaire | |CMIM |Caisse Marocaine Interprofessionnelle des Mutuelles | |CNOPS |Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale | |CNSS |Caisse Nationale

nouveaux problèmes d'acuité visuelle. En outre, l’achat de lunettes, qui est à 90 % un acte de renouvellement dans les pays développés, peut être reporté mais non annulé. La périodicité de changement est de 3 ans en moyenne. Les remboursements par les mutuelles, en Amérique du Nord et en Europe ainsi que l’augmentation des points de vente favorisent la consommation. Les organismes publics, comme l’Association Nationale pour l’Amélioration de la Vue (ASNAV), soutiennent les intérêts des fabricants d’optique

voie législative d’un établissement de crédit (postal). La création de cet établissement, l’ECP, devient effectivement l’une des mesures phares de la loi. Fondée sur l’idée selon laquelle l’extension des services financiers est la condition sine qua non de la modernisation et de la pérennité de l’activité postale du groupe, la création, par filiation, d’un établissement de crédit ne va pourtant pas de soi. La thèse de la solution bancaire repose sur un diagnostic fondé en effet sur la comparaison

symbolise par ailleurs le courage politique exemplaire et la volonté de renforcer la distinction de l’expérience marocaine dans la région en matière de respect des droits et de la démocratisation de la vie publique. Afin de fournir une planification stratégique intégrée aux différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale