Diagnostic Strategique Credit Mutuel

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

Bertrand VALIORGUE Avec la participation de l'assistante pédagogique Yana LUISONI 2 SOMMAIRE I. Histoire de Limagrain ................................................................................. 3 II. Les métiers et domaines d’activités stratégiques ....................................... 7 III. La gouvernance de la coopérative et du groupe Limagrain ......................... 8 A. Fondements et origines de la coopérative ............................................................... 8

international Foire internationale de l’agriculture et des ressources animales Fonds national pour l’emploi des jeunes Fonds des nations unis pour la population Fonds de garantie des investissements prioritaires Fonds souverain d’investissements stratégiques Gestion axée sur les résultats Grand offensive agricole pour la nourriture et l’abondance Inspection d’académie Inspection départementale d’enseignement élémentaire ISRA LOS MEN NU OCB ODD OIM OIT OMD ONG ONU OSC PAER Institut

1 Le secteur des établissements et entreprises publics au Maroc : Ancrage stratégique et gouvernance _Synthèse_ Juin 2016 i Sommaire Cadre général ____________________________________________________________________ 1 I. Traits saillants du secteur ______________________________________________________ 3 1. Poids économique important _____________________________________________________ 3 2. Secteur, objet de réformes successives _____________________________________________ 4 3. Premier

instrument de suivi, d'évaluation et de contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de l'organisation de prendre des décisions à des moments opportuns. La théorie financière d'une entreprise utilise conjointement le concept d'analyse financière et de diagnostic financier. L'analyse devient alors « un ensemble des travaux qui permettent d'étudier la situation de l'entreprise, d'interpréter les résultats et d'y prendre les décisions qui impliquent des flux monétaires. Son but est de porter un jugement destiné

POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT EN MICROFINANCE………………………………………………………………………..…11 CHAPITRE 1 : LA THEORIE DE LA MICROFINANCE…………………………………12 SECTION 1 : ORIGINES ET PRINCIPES DE LA MICROFINANCE…………………….12 SECTION 2 : LA MICROFINANCE COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT…….…..16 CHAPITRE 2 : DES MESURES PREVENTIVES AU SUIVI DE LA DEFAILLANCE : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT……………………………………………………….24 SECTION 1 : LES MESURES PREVENTIVES DE LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………………………………25

d’un certain nombre d’éléments. A chaque niveau il y a une création de valeur. Achats = une des activités de base. La chaine de valeur de Porter permet de mettre en valeur les activités principales de l’entreprise. L’entreprise doit faire un diagnostic pour chacun de ses domaines d’activités. Elle doit trouver un avantage concurrentiel à chaque étape. L’entreprise doit cerner ses atouts en fonction de ses différents domaines d’act. La création de valeur qu’ils vont entrainer va dépendre de la

TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance, Éthique, Gestion des Risques Comités d'audit et administrateurs Nicole GOULARD Marie SUPIOT Rémunération des dirigeants Thierry RAES Développement Durable Rémi MONTREDON Crédit d’Impôt Recherche Olivier MARION Vincent LE BELLAC Edith BACCICHETTI Prévisions de Trésorerie, BFR, Endettement Ludovic DE BEAUVOIR Dominique BERNARD Daniel GIFFARD-BOUVIER Priorités, Coûts, Investissements Noël ALBERTUS Alain CALMÉ Hervé

l’Air ABM = Agence de BioMédecine AC = Action Coordonnée AC = Aide à la Contractualisation AC = Autorité Compétente ACAATA = Allocation de Cessation Anticipée d’Activité des Travailleurs de l’Amiante ACAM = Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles ACBUS = Accords de Bon Usage des Soins ACIF = Association des Cliniques Indépendantes de France ACOSS = Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale ACP = Analyse de Composantes Principales ACP = Anatomo-Cyto-Pathologie ACS = Attestation de

contraintes identifiées sont très nombreuses (voir tableau 5). Celles-ci avaient justifié les actions antérieures et en cours, développées depuis 2000, dans le cadre d’une nouvelle stratégie. 3.3. Bilan des réalisations antérieures et en cours : Les axes stratégiques définis en son temps pour relever les défis et imprimer au sous-secteur une nouvelle dynamique ont eu trait à : 10 • • • • • la création d’un environnement institutionnel, législatif et réglementaire propice à la relance des production