Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

interne  2) Diagnostic  Produits  Marché  Réseau commercial  Image  3) Objectif  4) Plan d'action 2---Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise.  L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes :  1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION  2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée  3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES  1)Le diagnostic de situation 

, BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR ASSISTANT DE MANAGER ÉPREUVEE5 DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Session 2010 Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé: calculatrice conformément à la circulaire nO99-186 du 16/11/1999. Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS Le sujet comporte 13 pages numérotées de 1/13 à 13/13 Page de garde ',............................... 1 Présentation du sujet................

Octobre 2009 à 16:06 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation - 2e édition - Collection PRAKIT Série Management - Organisation Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation 2e édition - 2008 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Pierre LEROUTIER Auteur : Hugues MARCHAT Suivi

cas. Leur contenu peut concerner des éléments explicatifs aussi bien internes qu’externes à l’entreprise, être quantitatives, qualitatives ou encore schématiques mais toujours utiles, ne serait-ce que partiellement. Elles constituent la base du diagnostic COMMENT S’ORGANISER FACE A UNE ETUDE DE CAS ? La lecture : une première lecture rapide vous permet de découvrir la structure du cas et la répartition de la problématique par rapport aux annexes. La découverte de la formulation des questions

stratégiqueComprendre son environnement et construire une capacité stratégique.Choix stratégiqueDéfinir une stratégie sur plusieurs dimensions.Implémentation stratégiqueDéployer la stratégie, piloter et faciliter la transition. Contexte… et le diagnostic stratégiqueLes processus auditésCollaboration MLP x 3GOATSSAVMadame La PrésidenteAudit site webRécapitulatif des erreurs répertoriéesPlanification des actions correctives2380 actions correctives à faire 12 catégories d’erreurs prioritaires à traiter

fonctionnement de l’association, le recrutement et la billetterie. Vous m’avez chargé€ de réaliser un diagnostic sur ces deux points et de vous faire des propositions d’amélioration Ce rapport présente en première partie mon diagnostic concernant le recrutement des bénévoles et le système de billetterie et en seconde partie mes suggestions d’amélioration sur ces deux thèmes. I. Diagnostic opérationnel I.1 Le recrutement des bénévoles : Succès grandissant de la biennale. Nécessité de recruter des

commercial, etc. L'entreprise cherche, avec les solutions CRM, à augmenter sa rentabilité. Comme les bénéfices d'une entreprise augmentent avec le chiffre d'affaires, les solutions CRM apportent des éléments clés pour améliorer la qualité des produits et services, ainsi que l'expérience client globale. Ces solutions s'appliquant également à l'amélioration de la chaîne de valeurs avec les fournisseurs et partenaires d'une entreprise. Les solutions CRM permettent également de disposer d'avantages

(2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique et opérationnel, 6ème Edition, Dunod Van Laethem N. et Body L. (2004),Le plan marketing, Dunod 2 Objectifs d’une étude de cas Une entreprise doit prendre des décisions au niveau marketing, en vue de préparer son avenir ou de faire face à un problème

DOPS HYDROMEL 1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les déplacements domicile/travail. L’impact est d’ordre personnel, financier et professionnel (annexes 1 et 2 du corrigé). Impact d’ordre

permettant d’acquérir des compétences, savoirs, savoir-faire et des savoir-être. Niveaux logiques |Pourquoi |Vers quoi |Quoi | |Diagnostic |Objectifs |Actions | |Valeurs |Finalité |Politique