Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

Session 2012 - BTS Assistant de Manager – E5 - Cas Hydromel : BAREME 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions Contenu de l’introduction : Présentation de la situation, problématique,annonce du plan 2 pts LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La justesse et la précision du diagnostic Sélection des données utiles à l'établissement du diagnostic (statistiques / profil des personnelsconcernés). Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. Prise

Session 2012 – BTS Assistant de Manager – Cas ATOUT VAC : Éléments de corrigé Première partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Remarque : La 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré. Le groupe est investi depuis 2005 dans une démarche sociale et de développement durable. À ce titre, l’intégration de personnes handicapées constitue une de ses priorités. À ce jour, les objectifs en termes d’embauche de personnes

LES PROPOSITIONS DE SOLUTIONS Ce que dit la note de cadrage… POUR CE QUI CONCERNE LES PROPOSITIONS A - dégager des solutions… L’exploitation du dossier et les connaissances du candidat doivent lui permettre de repérer les informations qu’il peut utiliser pour dégager des solutions, comme : - le cadre juridique ; - le cadre financier ; - les ressources humaines ; - les orientations politiques ; - des expériences éclairantes conduites par différentes collectivités... B -des solutions

Session 2012 - BTS Assistant de Manager – E5 - Cas Hydromel : BAREME | | |1re partie : Diagnostic et proposition de solutions | |Contenu de l’introduction : Présentation de la situation, problématique, annonce du plan |2 pts | |LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL

Session 2012 - BTS Assistant de Manager – E5 - Cas Hydromel : BAREME 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions Contenu de l’introduction : Présentation de la situation, problématique, annonce du plan 2 pts LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La justesse et la précision du diagnostic Sélection des données utiles à l'établissement du diagnostic (statistiques / profil des personnels concernés). Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. Prise

de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation de la méthode 7) les apports de la méthode au contrôle de gestion 8) les

 fiabilité  et  cohérence  des  outils   Cohérence  et  pertinence  du  plan  de  prospection   Efficacité  de  la  prospection   Réussite  du  contact   Pertinence  de  la  proposition  commerciale   Rigueur  de  la  préparation   Qualité  et  efficacité  de  la  présentation  de  l’annonceur   Degré  de  concrétisation  et  qualité  de  l’accord  obtenu   Fiabilité

par... L’approfondissement ——————————————— Évaluer les acquis vers... Le diagnostic opérationnel —————————————————————————— 3 3 5 9 Chapitre 2 – Rechercher les causes de dysfonctionnement Acquérir des compétences par... La découverte —————————————————————————————— Mettre en œuvre ses compétences par... L’approfondissement ——————————————— Évaluer les acquis vers... La proposition et la mise en œuvre de solutions ————— 11 11 15 17 Chapitre 3 – Définir les objectifs Acquérir des

consultant doit la valider via • Le recours à l’expérience du consultant • Les différentes formes de pré diagnostic • Le diagnostic de l’intervention • La méthodologie et le dispositif de pilotage du projet. La démarche du consultant dé Entrée en contact avec le prospect Établissement d’un contrat entre le client et le consultant Le recueil des informations L’analyse et le diagnostic Synthèse et rapport Mise en œuvre des actions Fin ou conclusion de la mission Cours de Sandrine Monfort

l’épreuve 5 Solevento Première partie : diagnostic et proposition de solutions Présentez dans une note ou un rapport accompagné(e), en pièces jointes, des outils d’analyse quevous jugerez utile de produire : – votre diagnostic opérationnel sur l’organisation actuelle de la gestion des revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier,technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre