Diagnostic Opérationnel Financier Startégique

Interlocuteurs & fournisseurs de l’exploitation 2) L’étude des facteurs de production A° Le foncier  B° Capital de l’exploitation C° La Main d’œuvre 3) Analyse des facteurs de production II. DIAGNOSTICS ET ANALYSE 1) Analyse Economique 2) Analyse financière III. ETUDE D’UNE DECISION STARTEGIQUE ET ANALYSE 1) Présentation et étude de la décision A° Présentation de la décision B° Etudes Réalisées 2) Avantages & Inconvénients des différentes possibilités 3) Analyse de la Décision

entrepreneurs forment un groupe très hétérogène en matière de formation initiales, donc leurs compétences sont à l’origine très diverses. Cependant, pour assurer la pérennité de l’entreprise ils devront tous développer des compétences d’organisateur, financier et managers. B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? B1) L’idée 1 Où trouver l’idée ? * La vie quotidienne (on observe et on constate qu’il y a un manque) * Milieu professionnel * La vie économique

activités distinctes : le dépôt, la collecte, le traitement, l’acheminement et la distribution des lettres et autres objets (régime national et international). Les services financiers : ils représentent 37 % du chiffre d’affaires global de Poste Maroc. Ils englobent toutes les prestations liées aux services financiers et bancaires à savoir : les moyens de paiement, les comptes courants et d’épargne, les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, etc.

général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre

concurrentiel, etc. Bref, un ensemble de choix importants pour le succès de l’entreprise, pour son adaptation à l’évolution de l’environnement et son influence sur lui. Il est à signaler que chaque situation est particulière et les méthodes d’aide au diagnostic et à la décision doivent être suffisamment diverses, ouvertes et adaptables à la variété des situations. L’objectif recherché dans ce cadre est la cohérence des décisions prises. En effet, la cohérence est une condition de l’efficacité :