Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

de l’action de « Prévention Spécialisé » depuis 20 ans, sensibilisé sur la connaissance et le fonctionnement administratif et institutionnel, autonome, polyvalent, disponible, je souhaites pouvoir satisfaire aux besoins des autres, rechercher des solutions adaptées aux situations et aux remontées sur le terrain, l’expérience d’encadrement et d’animation d’une équipe constitue des acquis que je possède et que je souhaite renforcer du point de vu théoriques. Je souhaite dans les prochains mois faire

...................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE RECOURS AUX TYPOLOGIES................................................................................... 5 DES SOLUTIONS TECHNIQUES PLUS RIGOUREUSES ....................................................... 5 LE BENCHMARKING COMME OUTIL DE CONTROLE ........

justifient le recours à un diagnostic. C’est seulement après la spécification des objectifs de l’analyste et de l’application qu’il prévoit pour son étude qu’il est possible de préciser l’orientation et le déroulement de sa marche de diagnostic. I- Définition A- Le diagnostic Il est un jugement élaboré par un partenaire extérieur où à sa demande et débouche sur une appréciation de risque liés à des relations d’affaires établies avec une entreprise. Ce diagnostic doit comporter : un objectif

ANNÉE V0 1 BARÈME DE CORRECTION Première partie (20 points) 1. Rapport (15 pts) Fond Introduction (rappel des faits + annonce du plan) I. Analyse de la situation Par cause analysée et classée : 1 pt II. Proposition de solutions Par solution pertinente : 1 pt Conclusion 1 proposition privilégiée Phrase de politesse 2. Schéma (5 pts) Fond – Titre – Organisation Oui/Non Points 1,5 4 4 1 0,5 Points 1 2 Forme Mentions obligatoires : – Émetteur – Destinataire – Titre : rapport – Ville + date – Objet

vrai que depuis quelques années la marque tend à se diversifier en proposant aussi des accessoires. (Visuel3.) C’est dans ce cadre que je développe mon projet dont la première étape est le diagnostic. _______________________________Partie 1______________________________ Afin de conduire ce diagnostic, une série d’études a été réalisée : (Tableau des études) ***Une étude d’information de l’entreprise (annexes 1), positionnant le point de vente par rapport aux autres points de ventes en terme

Sommaire Introduction………………...…………………………....……………4 I- Présentation du marché……………………………...……….5 II- Diagnostic…………………………………………….……...8 III- Formulation de la Problématique……………………………9 IV- Recommandations…………………………………..………10 Conclusion………………………………………….……....………..18 Annexes……………………………....……………………………...19 Table des matières………………………………....………………...23 Introduction Evoluer et comprendre l’environnement professionnel dans lequel l’individu se situe n’est pas toujours

séquence Finalité : Cette séquence de cours s’inspire de très près de l’activité d’une entreprise réelle. Il vise à faire réaliser le diagnostic d’une situation de travail, où sont apparus plusieurs dysfonctionnements. Il permet ainsi aux étudiants de se rendre acteurs d’une analyse de données, de la recherche de problèmes et de la proposition de solutions. Déroulement de la séquence : Le professeur présente aux étudiants le contexte oralement en commentant le diaporama ou en leur distribuant

synthétique. Les produits bancaires sont banalisés, à des prix Les produits bancaires sont banalisés, à des prix similaires. Au delà d’une bonne proposition au similaires. Au delà d’une bonne proposition au bon moment, les clients de plus en plus bon moment, les clients de plus en plus exigeants, demandent une proposition sur mesure exigeants, demandent une proposition sur mesure pleinement adaptée à leur cas. pleinement adaptée à leur cas. Les relations par canaux électroniques et par Les relations par

Chapitre 2 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Les préalables au diagnostic stratégique Les 2 perspectives du diagnostic stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus

MINISTERE DE L’ECOLOGIE, DE L’ENERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Grenelle de l’Environnement Chantier 25 Comité opérationnel « Entreprises et RSE » Pilote : Daniel Lebègue Chef de projet : André-Jean Guérin Rapport final - 21 mars 2008 ComOp RSE, propositions, rapport, version : 20080321 Comop RSE rapport final.doc p. 2 / 75 Introduction Le « Grenelle de l’environnement » a permis d’amorcer collectivement la mutation écologique de notre pays