Diagnostic Organisationnel Dune Association

02/03/2012 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion Semestre 6 1. Connaître les définitions et les spécificités de l’audit des organisations; 2. Savoir les déterminants dune mission d’audit; 3. Maîtriser les techniques de collecte et d’analyse utilisées par les auditeurs; 4. Savoir les fondamentaux des principaux types d’audit. 1 02/03/2012 PLAN du COURS 2 02/03/2012 Etude de cas (10 pages):

personneld’orientationComposition du jury : un professeur de MSGN et un professeur despécialité SOMMAIRE1. Présentation de l’épreuve Pages 3-52. Carnet de bord page 63. Caractérisation de l’organisation (ANNEXE 1) pages 7-84. Le diagnostic stratégique (ANNEXE 2) page 9-105. Fiche de synthèse (ANNEXE 3) page 116. Programme RH/MSGN (ANNEXE4) pages 12-157. Programme de droit-économie (ANNEXE 5) pages 16-178. La question de gestion (ANNEXE 6) page 189. Grille d’analyse (ANNEXE 7) page

nouvelles engendres par lmergence de la socit industrielle. En effet la gestion dune entreprise de production requiert une qualification trs diffrente de la conduite dun simple atelier. Les seules organisations vritablement hirarchises taient, au XIXme sicle, larme et lglise. Bien quinspire de ces modles, la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adapte aux exigences dune entreprise dans un contexte tout fait nouveau Succession des innovations et de

→ la prise en compte des parties prenantes peut concourir à la performance économiqe de l’entreprise. Stakeholders : actionnaires, investisseurs, salariés, générations futures, medias, clients, sous-traitants, collectivités territoriales, associations riverains, ONG, consomm’acteurs, fournisseurs et syndicats Deux représentations des Stakeholders : FRIEDMAN et FREEMAN FRIEDMAN : d’une représentation actionnariale. Seule responsabilité : le profit. FREEMAN : d’une représentation partenariale

Mercator | La démarche mercatique à l'international | Mercatique : définition et démarche une PréAO | Un cours complet de marketing | L'élaboration de la stratégie mercatique (Mercator) | | |  Généralisation de la démarche dans les associations | Date de création : 12/01/2010 @ 09:24 Dernière modification : 11/09/2010 @ 09:53 Catégorie : Les bases  Page lue 526 fois Imprimer l'articleRéactions à cet article------------------------------------------------- Haut du formulaireRéagir

Fiche technique des projets soumis au financement 2013 Le triomphe dune vision nouvelle Projet d’appui éducationnel et sécuritaire (PAES) 7 Projet de réinsertion des femmes détenues de la MACA 9 Projet de réinsertion pour les détenus mineurs Sommaire 5 11 Projet de création d’une salle de radiologie à la Maca 13 Projet de rénovation de la cuisine dans la prison de Grand -Bassam 15 Projet de construction de fosses sceptiques et d’un puits 29 Mission de prospection dans les commissariats

rapport à l’année précédente, c’est plutôt ceux de Djezzy qui ont diminué en faveur de Nedjma (22% en 2008 contre 19,3% en 2007). La rivalité est donc paradoxalement plus intense entre Djezzy et Nedjma. 8 2. Analyse Interne synthétique : Le diagnostic interne a pour objectif la synthèse et la compréhension de la situation de l’entreprise afin de modifier éventuellement les décisions en choisissant une stratégie adéquate à sa situation.  Missions : Mobilis a pour mission principale d’offrir

crédibilité à l’échelle mondiale.  Raccourcissement des cycles. (ex : nouveaux modèles de voiture tous les 18 mois).  Augmentation innovation qui est la principale source de l’avantage concurrentiel. Le management stratégique (plan) Chap 1 : Diagnostic stratégique (stratégie I) L3 Section 1 : Attentes, intentions et acteurs - Stakeholders - Gouvernance d’entreprise - Ethique (responsabilité sociale de l’entreprise) - Contexte culturel - But organisation Section 2 : Analyse environnement

EXPOSE DU PROBLEME A mheure actuelle, les activits des divers organes et entreprises deviennent de plus en plus complexent, tant donn que linformatique est une science qui traite les informations dune manire rationnelle et automatique laide de lordinateur. Cest ainsi que la problmatique nous pousse recourir linformatique comme outil de travail pour rsoudre les problmes des gestions se passant dans plusieurs organisations et ces solutions sont plus claires et efficaces. Il incombe souvent aux responsables

moyennes entreprises(PME). Cette option est soutenue par les partisans de la thorie librale qui considrent le secteur informel comme gigantesque ponge, capable daborder une grande partie chocs dus aux contractions priodique de lconomie en absorbant dune part, la main duvre excdentaire et dautre part, en offrant des revenus supplmentaires a ceux dont les revenus rels se trouvent rods par linflation et par la rduction des dpenses publiques. Les tudes empiriques mens par Mac Donald MEAD(1994) fervent