Diagnostic Interne Parfum

deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing, car il prend

indolores responsables de l’ostéoarthropathie nerveuse. Cette ostéonécrose et ces fractures apparaissent au niveau des zones de contrainte maximale, en particulier au sommet de l’arche interne du pied, au niveau du premier cunéiforme et du scaphoïde. Leur fracture-nécrose-luxation entraîne l’effondrement de l’arche interne du pied : c’est le classique pied de Charcot diabétique avec constitution d’un pied plat élargi, source de troubles statiques à l’origine de durillons et de maux perforants.

30 ANS Introduction : L’histoire du parfum Antiquité: chez les égyptiens, le parfum est voué au culte des dieux et des morts. 1528 : apparition du mot parfum, dérivé du mot fumer. Renaissance : époque des découvertes (perfectionnement de la distillation….) et d’un nouveau support pour le parfum : l’alcool. Mais le parfum est surtout utilisé pour cacher les mauvaises odeurs. XVIIe siècle : Début de l’essor économique de Grasse avec la culture de la rose, du jasmin et de la tubéreuse. 1709 : fondation

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité

que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies

                       Cas  Les  2  Vaches                                           Partie  1:  Le  Diagnostic       A. Diagnostic  interne  :       • Analyse  des  outils  de  communication  de  Les  2  Vaches  :   o Le  logo  :       Le  logo  de  la  marque  représente  deux

etude de cas Etudes marketing |  Etude de cas Popsy  | Marketing ManagementTable des matières1 Définition du problème 22 Analyse de la situation et diagnostic 22.1 Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme

manière sur le corps humain ou toute partie de ce dernier dans le but de le nettoyer, de l’embellir, de le rendre plus attrayant ou d’en modifier l’apparence ». Sera donc considéré comme une produit cosmétique : les shampooings, les dentifrices, les parfums, les déodorants, les colorants pour cheveux, les crèmes hydratantes, les rouges à lèvres, le vernis à ongle, le maquillage… Même si la définition sous-entend qu’un produit destiné à « nettoyer une partie du corps humain » est un cosmétique, les

GUENNOUNI M. EL Mustapha EL ANOUAR M. Youness ABOULWAFA M. Mohsine ALIOUI Encadré par : M. JAMAA FAOUZI SOMMAIRE : 1 Master contrôle de gestion et finance ELEMENTS  INTRODUCTION Section I- présentation et diagnostique l’environnement interne et externe de l’entreprise : PAGE 3 4 4 I-Historique et emplacement d’ULTRAFRUIT : 1- Historique 2- emplacement 4 5 5 5 8 9 10 10 11 12 12 12 II- L’analyse de l’environnement d’ULTRAFRUIT : 1- L’analyse de porter & analyse de SWOTT

concurrence accrue : LVMH et Richemont : • LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe, dirigé par Bernard Arnault, qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces de ce groupe émanent de l'identité de la marque et de son histoire ainsi que d'un contrôle sévère en matière de qualité et de distribution. Le secteur de la mode et maroquinerie est le secteur qui vient concurrencer directement