Diagnostic Interne Parfum

Calculer la part de voix de GERLINÉA en 2004 par rapport à ses deux concurrents directs. Commenter brièvement. Deuxième partie : le plan de communication 1) Présenter de manière synthétique un bilan de la situation de la marque Gerlinéa. Établir un diagnostic et en déduire le problème à résoudre par la communication. 2) Élaborer une stratégie de communication comportant une stratégie créative pour la cible principale. 3) Proposer une stratégie des moyens de communication. Établir le calendrier de la

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des

gestion et de contrôle Les dirigeants puisent dans la comptabilité les arguments qui justifient la pertinence des choix d’investissement, d’achat, de production, de distribution… Les chiffres concernant les périodes écoulées permettent d’établir un diagnostic et d’étudier les dysfonctionnements. Ils soutiennent la prise de décision. La représentation du patrimoine de l’entreprise communément appelé Bilan Actif Passif Résultat R Charges Produits La représentation de l’activité avec le

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction

premières sociétés dépassent les 80% de parts de marché. A partir des différentes données et analyses en notre possession, nous sommes en mesure d’établir un diagnostic portant sur l’environnement de l’entreprise, puis sur ses ressources dans un second temps. En effet, toute stratégie repose sur ces éléments. 4) Le diagnostic externe de l’environnement : En matière stratégique, l’environnement est constitué par l’ensemble des éléments externes à l’entreprise ayant une influence

créativité). Le plus difficile à mettre à bonne dose pour un juste résultat. Principe d’acceptabilité interne : * Quels sont les facteurs d’évolution de la stratégie de com com ? Evolution par rapport au produit : CA (vente) 12 3 4 0 temps On assiste à une diminution de la vie du produit, les 4 phases durent environ trois à quatres mois (ex : Harry Potter : 1 an) Même les parfums se transforment en gadget (version limité « summer »). Phase o : phase de recherche Pour suivre l’évolution

quant à la forme et au contenu : emballages de yaourts, boîtes de parfum, médicaments …. Pour se démarquer des concurrents dans cette nouvelle activité, CARTBOX veut mettre alors l’accent sur les services associés, afin de répondre aux besoins de conditionnement et de mise en valeur des produits des clients. Pour l’aider dans cette phase de transition le dirigeant fait appel à un cabinet de consultants qui élabore un diagnostic après une phase d’étude de 8 mois. Source : Les auteurs Annexe

quant à la forme et au contenu : emballages de yaourts, boîtes de parfum, médicaments …. Pour se démarquer des concurrents dans cette nouvelle activité, CARTBOX veut mettre alors l’accent sur les services associés, afin de répondre aux besoins de conditionnement et de mise en valeur des produits des clients. Pour l’aider dans cette phase de transition le dirigeant fait appel à un cabinet de consultants qui élabore un diagnostic après une phase d’étude de 8 mois. Source : Les auteurs Annexe

Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque.

prospectif, capter les grandes tendances et évolutions ▪ Etre créatif lors de la phase de segmentation des marchés ▪ S’appuyer sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et