Diagnostic Interne Parfum

externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe)

juridique Marketing - La direction de la Publicité et événementielle - La direction du marketing relationnel et les études - La direction des partenariats - La direction artistique - La direction de relations extérieures et la communication interne Les ressources humaines - La direction des recrutements et du développement - Les responsables ressources humaines et développeurs ressources humaines - La direction des relations sociales et la direction de la paye Le service Recrutement (Site

l’enjeu de développement durable, l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout

superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles »1. Les cosmétiques bio sont avant tout des cosmétiques qui contiennent des ingrédients naturels. On entend par « naturel » le fait que

marque. L’objectif est atteint si le consommateur exige la marque ou le produit indépendamment de la manière dont celui-ci est disposé. Ici la communication provoque un achat planifié (exemple campagne de publicité pour le lancement d’un nouveau parfum) La mise en place d'un circuit de distribution 1 Etude des besoins de la clientèle Il s'agit de comprendre qui achète quoi, où, quand, comment et pourquoi dans le marché visé donc, de connaître : Le volume unitaire d'achat, le délai, l'endroit

de règlement des différends de l'OMC et des instruments de promotion ou de défense commerciale adoptés par la Communauté (antidumping, anti-subventions, règlement des obstacles au commerce). de participer à l'élaboration et au suivi des politiques internes ou externes qui ont un impact sur les échanges commerciaux et les investissements extérieurs de l'Union (marché intérieur, consommateurs, santé, environnement, technologies, propriété intellectuelle, compétitivité, concurrence, énergie, transports

3. Présentez les aspects quantitatifs et qualitatifs de la demande (annexes 1 à 5). 4. Concluez sur les opportunités du marché des huiles alimentaires pour l'huilerie Jacques Bâtard (annexes 1 à 5). M. Blanvillain souhaite à présent procéder au diagnostic commercial de son entreprise afin d'apprécier sa situation par rapport au marché. 5. Caractérisez la gamme des produits de l'huilerie Jacques Bâtard (annexes 6 à 8). 6. Identifiez et justifiez le positionnement commercial de cette entreprise (annexes 6

La demande comprend une série de renseignements : - Le niveau de qualification et de rémunération - La date et la durée du besoin Avant de lancer les opérations de recrutement, il est nécessaire de vérifier l’opportunité de la demande .le diagnostic d’opportunité permet de vérifier que toutes les solutions d’amélioration de la productivité ont été analysées avant de recourir a l’augmentation des effectifs. 3- La définition du poste : La description du poste présente tous les aspects

des recommandations. Pour finir, nous présenterons nos idées en matière de concept de magasin spécialisé pour le type de clientèle choisi. Bien évidemment, ce ne sont que des conseils, la décision finale ne nous appartenant pas. I- Le secteur de parfums et produits de beauté a) Les tendances du marché : Alors que les français sont plus que jamais attirés par les produits de luxe, les marques multiplient les lancements pour asseoir leur notoriété ou conserver leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit

Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise