Diagnostic Interne Parfum

de banane dans la recette). Cette façon de s’exprimer, très sincère, change du discours traditionnel. Cela permet à la marque de se faire comprendre de ses consommateurs et d’amorcer des virages stratégiques avec leur accord. Ainsi, les nouveaux parfums sont proposés aux consommateurs de manière régulière via des recettes inédites. C’est comme cela que le smoothie kiwi - pommes – ananas est devenu une recette permanente : les consommateurs ont écrit à la direction générale de Innocent France afin

effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX – Corinne Chevalier – Université Paris 11 Licence

l’extérieur  Achats  Evaluation et communication avec les parties prenantes Préc. ISO 14001 Paro les  Ce qui est au cœur => la gouvernance ISO 26000 10 Des outils pour le développement durable Guide d’évaluation Référentiel de diagnostic ISO 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 9004 ISO 14004 BS 8800 SA 8000 Qualité De l’analyse à la stratégie : SD 21 000 Références Règlementation & Standards Attentes des parties prenantes Principes du développement durable Bonnes pratiques

l’entreprise. Dans cette étude, nous commencerons par nous pencher sur l’entreprise Le Tanneur&Cie, de manière à comprendre son histoire et son mode de fonctionnement. Puis, nous réaliserons un diagnostic stratégique corporate actualisé, qui sera dans un premier temps externe puis interne, pour enfin en dégager des alternatives. - Sommaire - Introduction I. Identification de l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique

NE PAS UTILISER EN DEHORS DES CAMPUS IDRAC SANS L’AUTORISATION DE M.BOMBRAULT CAS BIC Vous réaliserez un diagnostic stratégique de BIC, puis préconiserez les mouvements stratégiques appropriés. Sommaire de l’étude 1. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ............................................................................... 2 1.1. Historique du groupe Bic (faits marquants) .................................................................. 3 2. STRATÉGIE DU GROUPE ...................

Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise : Marseille

des ressources engagées par l’entreprise pour produire (niveau des ressources nécessaires et affectation de ces ressources). Nous aborderons d’abord dans ce cours un aperçu général sur le management stratégique, nous étudierons par la suite le diagnostic stratégique, dans une troisième partie nous verrons les modèles stratégiques, et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation…

transformés comme le lait, les œufs, le café et la viande ; - la vente directe, principalement sur les marchés et à la ferme, est spécialement développée dans les secteurs des vins et des fruits et légumes. [source : site O. Premys] 1) SWOT |Diagnostic externe | |Opportunités |Menaces

permet de couvrir l'ensemble du marché potentiel très rapidement.) ou une politique de distribution sélective (concession, franchise, distributeur agréé). Le choix des canaux de distribution dépend : ► De la situation de l'entreprise Le diagnostic interne doit permettre une première sélection du type de distribution et des circuits envisageables. Il portera en particulier sur les ressources financières de l'entreprise, les moyens humains, les capacités de production. ► Des caractéristiques

lancement d’une ligne cosmétique, réalisée par Yves Rocher, actionnaire de Petit Bateau : des parfums (Mine de crayon, Comme de la poire, Drôle de biscuit) et des produits de bain (gel-douche, shampooing, produits hydratants). En terme de clientèle, ces produits s’adressent aux bébés mais aussi aux plus grands, qui pourraient souhaiter retrouver les odeurs oubliées de l’école primaire, comme avec le parfum Mine de crayon ! Ces produits sont essentiellement vendus dans les boutiques françaises de l’enseigne