Diagnostic Interne Parfum

les forces et faiblesses du groupe Chupa Chups sur ce marché. Il sera ensuite possible de déterminer la cible et le positionnement, ainsi que les différentes politiques (produit, prix, distribution et communication) à adopter.  Analyse / Diagnostic ► Opportunités et menaces du marché français de la confiserie Opportunités Menaces Poids dans le marché agro-alimentaire : - Poids important (6% de l’activité) - L’activité des confiseurs est en hausse, le chiffre d’affaires de la profession

(fournisseurs) de l’E dans le but de gagner leur sympathie et leur confiance afin d’en faire de bons ambassadeurs ou relais des messages de l’entreprise ex : relation de presse, soirée anniversaire, visite d’E. * Pub par événement : outil de communication interne ou externe visant à mettre en scène et valoriser l’E et/ou ses produits par l’événement ex : salon B to B ou B to C, sponsor, street mark. * Annuaire et guides (supports d’édition) : supports d’info et de communication visant à faire connaître

: - séduire les consommateurs déjà concernés par le commerce équitable - sensibiliser de nouvelles personnes. Les entreprises devront également faire avec le contexte culturel de chaque pays visé et doit également se préoccuper de la cohérence interne de sa communication. En effet, une entreprise communique par le biais de ses produits (conditionnement), de ses marques, mais aussi par la publication de son rapport annuel etc.… Autant d’éléments de transparence qui encouragent le client à faire

Etude De Cas Marketing -Boncolac- 1) ANALYSE ET DIAGNOSTIC ← Analyse stratégique externe Analyse interne ← Analyse stratégique interne ← Diagnostic : Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement, notamment au travers de produits

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne

annonceur : les 4 P (product, price, place, promotion) | Rôle de la pub dans le mix communication * Relation presse * Pub * Promotion des ventes * Marchandising * Communication directe * RP/Evènementielle * Parrainage * Communication interne… | Etapes d’une élaboration de stratégie de communication Brief annonceur | Debriefing check list. Complémentaire Source Annonceur * Veille concurentielle sources documentaires (chambre de commerce, observatoire, syndicat, organisme

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

a été proposé au BTS blanc 2006 d’une prestigieuse grande école Ivoirienne. Fourni avec son corrigé, il aborde des thèmes très importants liés aux Petites & Moyennes Entreprises – Petites et Moyennes Industries. Entre autre nous citerons : - le diagnostic dans une PME/PMI - Le calcul de part de marché - Les différentes étapes pour la réalisation d’une étude de marché - Détermination du prix psychologique de LOVER par les calculs et par le graphique - Tables de décisions disciplinaires - rédaction

milliards dans les salons de coiffure et beauté. Chaque personne achète environ 25 produits au cours de l’année. Les produits cosmétiques représentent 41% des achats, les produits capillaires 23%, les produits de toilette et d’hygiène 18%, et les parfums 18%. Entre 1980 et aujourd’hui, les dépenses en Francs constants en parfumerie ont été multipliées par 15. Source : Francoscopie 2010 MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 2. QUELQUES CHIFFRES La distribution Plus de la moitié est effectuée en GMS, un quart