Diagnostic Interne Petit Bateau

l’évolution de l’entreprise ....................................................................................... 8 Diagnostic stratégique ............................................................................................................. 9 Diagnostic interne ........................................................................................................... 9 Diagnostic externe ........................................................................................................

CORRECTION INTEGRALE INTERNET PETIT BATEAU DAS a également comme but de se sentir bien dans ses habits et de suivre la mode mais concerne les adolescents, et correspond aux mêmes produits que précédemment. DAS 3 : les vêtements confortables pour les bébés : ce DAS va permettre de proposer aux mamans des vêtements confortables pour leurs bébés, et correspond cette fois davantage aux produits basiques (bodys en coton aux couleurs pastels….). Bien entendu, d’autres DAS peuvent être envisagés avec

| |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B

Petit Bateau Le résumé et la problématique L’histoire de Petit Bateau est la preuve qu’une marque centenaire peut résister à l’épreuve du temps. Après avoir traversé une période de crise importante, l’entreprise a su, grâce à des choix stratégiques et marketing pertinents, redresser la situation pour revenir sur le devant de la scène. L’entreprise a mis en place une politique judicieuse d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des

d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). Question 2- Le processus stratégique se développe en quatre étapes : - Réaliser un diagnostic stratégique : l’organisation doit déterminer ce qu’elle sait faire, ce diagnostic se décompose en un diagnostic interne (son métier, ses ressources, etc.) et un diagnostic externe. - Définir les objectifs ; l'organisation doit déterminer ce qu'elle veut

les diffrentes tapes du processus stratgique de cette organisation. Annexe Bnteau pousse la voile et le moteur Rien faire. Amarrer son voilier de location dans le port de Dubrovnik relve de la mission impossible. Lespace entre les quais est trop petit, ou les bateaux sont grands Cest le problme, confirme le capitaine de la marina. Il y a vingt-cinq ans, quand elle a t btie, un voilier de 9 mtres faisait figure de yacht. Aujourdhui, on ne voit presque plus rien au-dessous de 12-13 mtres. Leader mondial

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

Construction de bateaux de plaisance Bilan de 30 diagnostics réalisés auprès de PME de l'industrie nautique Commandé par DGCIS Type de prestation A3 Consultants Sofred Consultants : S. Aubry, B. Roy Page 2/46 07/03/11 SOMMAIRE AVERTISSEMENT .................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION .......................................................................................................

dégrader le climat de travail. 2. Quel intérêt présente un diagnostic interne ? Proposition de réponse Le diagnostic vise à identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise ; il permettra d’analyser les dysfonctionnements pour essayer de les résoudre et améliorer le fonctionnement des différents services. 3. Quelles sont les grandes étapes d’un diagnostic ? Proposition de réponse Les grandes étapes du diagnostic interne sont : l’analyse de la situation problématique, la recherche

étapes du processus stratégique de cette organisation. Annexe : Bénéteau pousse la voile et le moteur Rien à faire. Amarrer son voilier de location dans le port de Dubrovnik relève de la mission impossible. L’espace entre les quais est trop petit, ou les bateaux sont grands ! « C’est le problème, confirme le « capitaine » de la marina. Il y a vingt-cinq ans, quand elle a été bâtie, un voilier de 9 mètres faisait figure de yacht. Aujourd’hui, on ne voit presque plus rien au-dessous de 12-13