Diagnostic Interne Parfum

PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation

marques du groupe YSL Beauté Depuis ses débuts, L’Oréal a acheté ou intégré au moins 18 sociétés différentes. Les activités du groupe2 la fabrication de produits cosmétiques (92,7 du CA en 2012) la distribution de shampoings, produits de soins, parfums, etc. (3,8%) la fabrication de produits dermatologiques assurée par les Laboratoires Galdema (3,5%) Les marques du groupe l’Oréal3 Les activités du groupe l’Oréal se divisent en quatre grandes branches, chacune regroupant un certains nombre de marques

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6 1)- L’offre……………………………………………...Page 6 2)- La demande……………………………………...Page 11 II. Diagnostic externe: évolution des performances de l'entreprise et de ses produits, place sur

Etude Marketing du cas Ben & Jerry’s Année 2011-2012 Sommaire : Table des matières Analyse de l’environnement PESTEL 3 Analyse des 5+1 forces de PORTER 4 Analyse Externe 6 Analyse Interne 7 Marketing Mix Ben & Jerry’s 8 Cible et positionnement : 11 Recommandations : 12 Présentation de l’entreprise : Ben & Jerry’s est une entreprise spécialisée dans la création de glace, fondée par deux amis à la fin des années 70. Leurs glaces connaissent très rapidement

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

Ouverture des mentalité dans le monde « élite » de la mode. → La vente de jeans représente à elle seule 40 % du chiffre d'affaire du groupe Diesel qui produit pourtant également d'autres vêtements, des bijoux, de la bagagerie, des chaussures, du parfum et des accessoires. Seule Diesel tire son épingle du jeu. A noter une entreprise française à peine visible sur le marché avec les remarquables jeans APC qui imposent leur qualité prenium. Il n'y a pas d'autre part de très forte domination d'un

un type de boisson réalisée à partir d’ingrédient frais et naturels comme les fruits et/ou les légumes mixés, mélangé avec du yaourt frais. Le smoothie est également appelé « frappé aux fruits » Innocent offre donc un grand panel de choix sur les parfums mais également sur les choix de formats (avec par exemple le P’tit smoothie spécialement destiné au goûter des enfants). Il est important de noter qu’en France, le terme « frappé » connote la fraicheur du produit, alors que le terme anglais « smoothie

Francis, fondateur du groupe Holder, achète et agrandissent la maison. En septembre 1997, un second La durée est ouvert 75 avenue des Champs-Élysées puis un troisième petit magasin situé rue Bonaparte. À chaque saisons, La durée crée de nouveaux parfums, comme les macarons au caramel et au citron vert basilic, au muguet pour le 1er mai... Les macarons La Durée : Petit gâteau rond, le macaron est le produit vedette de la maison La durée. Nous allons donc bien évidemment mettre en avant ce produit

Beiersdorf doit s’implanter sur le marché des cosmétiques naturels. Le groupe a le choix de faire une croissance interne, elle croît par ses propres moyens, son expérience, son savoir-faire ou par une croissance externe. Le lancement d’un nouveau produit, la conquête de nouveaux marchés, peuvent aller dans le sens d’une croissance interne. Mais les modalités de la croissance interne prennent généralement du temps pour se réaliser et les aléas sont importants. On préfère souvent la croissance externe