Diagnostic Interne Parfum

valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire : Danone est

supérieure, ce qui représente un point positif pour Kusmi Tea. II/ Vos objectifs concernant le diagnostic Le diagnostic externe correspond aux points essentiels de l’analyse des opportunités et des menaces que l’entreprise peut rencontrer. Ces deux éléments font parties de la matrice SWOT (en référence aux initiales des termes anglais « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats »). Le diagnostic externe a pour objectif d'apporter à l’entreprise des informations pour réfléchir à des axes d'améliorations

le champagne ou certains vins). C’est un marché aussi très concurrentiel étant donné le nombre grandissant d’entreprises proposant du « luxe » qui est très lié à la marque, en effet un produit de marque de luxe (exemple : une montre Chanel ou un parfum Dior) est souvent considéré comme étant un objet de luxe, objet à lequel des caractéristiques spécifiques lui sont attribué comme la part de rêve qu’il suscite chez le consommateur, sa production très limitée qui en fait donc un objet rare et qui

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments

une mise à jour des nouvelles tendances technologiques. C'est donc pour cette raison, que la directrice Lyne Drapeau rajoute sur internet une page dans laquelle la clientèle peut facilement accéder aux produits cosmétiques, les chaussures et les parfums. Celle-ci nous informe que la clientèle de nos jours a de moins en moins de temps pour magasiner et c'est pour cette raison que la compagnie se concentre plus vers l'aspect technologique afin de faciliter la vente. D'après la directrice, cela augmente

ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit

Principes du marketing expérientiel 2 1. Définition 2 2. Les principes du marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes

La majorité, si ce n’est pas la totalité, des matrices stratégiques sont basées sur un principe de base qui est la confrontation d’une vue interne et externe d’une entreprise, une offre ou un domaine d’activité. L’idée de base de la matrice SB est de garder la même logique mais en trouvant des critères internes et externes adaptés au web. ▪ La vue interne ou les atouts (L’axe des abscisses – X) : Il s’agit d’une vue qui met le site web et son offre au centre. Pour cela il faudrait lister

externe Réaliser des études commerciales Pour connaître le marché en analysant: • La demande afin d'identifier les besoins • l'offre, afin d'étudier les produits existants sur le marché, la concurrence et l'environnement. Analyse Interne Effectuer un diagnostic de l'organisation Pour mettre en évidence: • Ses forces • Ses faiblesses Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant : • Les objectifs à atteindre • Les cibles visées • Le positionnement (

superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaires, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles" (cf. article L.5131-1 du code de la santé publique). » Nous avons choisi d'exporter des produits vers les Emirats arabes unis qui paraissent