Diagnostic Interne La Poste

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

séparation entre le public et le privé, il se trouve pour l’essentiel dans le Livre III du code de l’action sociale des familles (CASF) qui résulte de la codification de la loi 2002-2 du 2 janvier 2002, rénovant l’action sociale et medico-sociale. Mon poste à beaucoup évolué depuis mon embauche. En effet auparavant je suis souvent intervenue plus dans les actes du quotidien pour les usagers (aide à la toilette, prise en charge pendant les repas, accompagnements pour divers consultations). Lors de la

possible de regrouper les points forts et les points faibles recensés afin d’établir l’audit social. Ce travail permet en particulier de faire apparaître : • les adaptations et inadaptations actuelles entre les caractéristiques de la population en poste et les politiques menées. • Les cohérences et éventuelles incohérences entre les différents volets de la politique sociale • Les principales sources de risques sociaux • Les zones de surcoûts sociaux Cependant, il est nécessaire de préciser que

membre de l’équipe est spécialisé dans une partie du travail. Cette formule se retrouve dans les unités commerciales avec notamment trois grandes distinctions : — la distinction entre front-office et back-office, — une subdivision par type de travail interne au « front-office » avec très souvent une distinction entre le personnel chargé de la vente, celui chargé de l’encaissement, de l’accueil, etc. et même des distinctions à l’intérieur du « back-office » (personnels administratifs, comptables, etc.)

MASTERE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LA COMMUNICATION INTERNE : OUTIL DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE POSTE MAROC DIRECTION REGIONALE DE FES Travail élaboré par : CHERGUI HALI FOUAD M. NOURDINE JBARA ENCADRANT AVRIL 2007 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 REMERCIEMENTS Louange à Dieu. Mes vifs remerciements sont destinés à Monsieur Othman CHEBIHI, Chef de Division de la Formation à Poste Maroc pour sa disponibilité et ses recommandations pour la réalisation

l’apprenant évolue. 2 Diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique doit vous permettre d’avoir une vision élargie de l’entreprise et de son marché et d’analyser de manière exhaustive tous les paramètres nécessaires à une bonne connaissance de votre entreprise d’accueil et de son environnement. Il se décompose en deux grandes parties : un diagnostic interne qui concerne, comme son nom l’indique, les éléments internes à l’entreprise et un diagnostic externe qui va avoir pour objectif

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

la GPEC sont : * L’évaluation des besoins via un diagnostic des ressources humaines existantes et un diagnostic des besoins * L’analyse des écarts avec les besoins futurs, * La mise en place d’actions de ressources humaines Question 6 : Cela est nécessaire au groupe car ça va permette de déterminer les actions à mettre en place en ce qui concerne la main d’œuvre, d’accroître la compétitivité car les personnes ayant un poste qui leurs conviennent seront motivés. La GPEC permet

Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature et

EPREUVE Projet de Développement de l'Unité Commerciale Etape 1 ; rédaction du dossier (ne pouvant excéder 10 pages) comportant ; - Une analyse commerciale de l'UC, de son réseau - un diagnostic partiel de l'UC - une préconisation - une analyse des répercussions - une première réflexion pour la mise en œuvre du projet Vous trouverez dans les pages suivantes la trame proposée pour ce dossier. !!!!!!! Le travail sur ce dossier sera réalisé en 2° année. Le projet doit