Diagnostic Interne La Poste

• Gestion des évolutions / maintien équilibres ? INTRODUCTION Système de Management des RH… • Processus, dispositifs Apprentissage organisationnel Vitalité de la G.R.H Evaluation Mise en oeuvre Projet d’amélioration/ Formation Diagnostic, Audit Emplois PAP CAPN GC GDT TdBPS Rémunération Valorisation DPPO GPPEC Outils Relations sociales Professionnalisme Politiques Sens INTRODUCTION Finalités du R.H Adéquation besoins / ressources Motivation ? Evolutions/

choix de positionnement face à l’environnement mais dans l’exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes, figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissages individuels et collectifs. La gestion des compétences y contribue largement. La nécessité de mieux exploiter les ressources internes dans un contexte d’incertitude vise à accroître la flexibilité et la réactivité de l’organisation

récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des objectifs spécifiques. Nous proposons ici une articulation similaire de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement) de la gestion prévisionnelle. Quatre entrées ressortent de la littérature : 1. la stratégie. 2. les changements formels. 3. les emplois. 4. les ressources

Remerciements Introduction Table des matières 1 7 Problèmes rencontrés 2 IINTRODUCTION 2 4 Les éléments contextuels 3 4-1 La réorganisation de la société 3 4-2 La réorganisation du service RH 4 4-3 Identification de la problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que  l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation

de santé en matière d'amélioration de l'efficience médico-économique des hôpitaux, de réorganisations internes et d'amélioration du fonctionnement des établissements ; 2. Demander au Gouvernement de fournir au Parlement un rapport annuel, annexé au projet de loi de financement de la sécurité sociale, présentant les orientations, le bilan et les perspectives en matière de réorganisations internes et d'améliorations apportées au fonctionnement des établissements hospitaliers et d'en publier les résultats

maintenance, Michelin Algérie ne cesse de donner l’importance aux groupes supports de la maintenance opérationnelle. Notre travail consiste à contribuer à l’amélioration de l’organisation du service maintenance. Pour ce faire, nous avons mené un diagnostic de la fonction maintenance après une étude détaillée de l’existant, lequel nous a permis de dégager une plate forme d’améliorations du service support de la maintenance opérationnelle dont l’objectif et de mettre en place une structure méthodes

Les services Cuisin’store prend en charge les SAV et fait le lien entre le consommateur et le fournisseur. Les commandes passées sur le site internet et/ou par téléphone sont envoyées pas Colis Poste ou mises à disposition au point de vente. L’équipe est également disponible par téléphone et par e-mail pour toutes questions, informations, gestion des commandes spéciales et des SAV. L’enseigne est aussi distributrice de pièces détachées des

bancaire est de plus en plus concurrentiel. Le crédit agricole est situé dans une zone ou la pression concurrentielle est très forte et fait face à un climat de concurrence de plus en plus accru : Partie 2 : Diagnostic le l’unité commerciale 2.1 Les grandes lignes du diagnostic. Emergence du projet Les agences du Crédit Agricole ont souvent un espace accueil assez restreint car elles ont multiplié les canaux de contact à distance avec la clientèle via des automates bancaires

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Autre qu'une obligation de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité avec développement des compétences De développer l'employabilité des collaborateurs

CONCEVOIR un sujet épreuve E5 BTS assistant de manger Diagnostic opérationnel et proposition de solutions Journée du 25 novembre2008 - LEGT Zola –AIX EN PROVENCE Animation : B DORIATH IGEN, M DOUSSY IA-IPR, O CATINAUD professeur agrégé I Objectifs de l’évaluation (cf référentiel page 113) II Contenu (cf référentiel page 113) III Méthodologie de conception de l’étude de cas 1 – Repérer les compétences et connaissances associées Tableau des compétences et savoirs associés du référentiel