Diagnostic Interne La Poste

II / Diagnostic de l’unité commercial A/ Opportunités et Menaces du marché : Diagnostic de l’environnement externe |Opportunité |Menaces | |Niveau économique |Niveau économique | |

Améliorer l'organisation du travail administratif [pic] Votre travail chez Glob'Aventures avance de manière satisfaisante. Le diagnostic interne que vous avez conduit a vivement intéressé les deux responsables à la tête de l'entreprise. Eisa Maillart et Colas Bouvier sont conscients que la fusion de leurs deux structures ne s'est pas déroulée en prenant toutes les précautions nécessaires. Cette fusion s'est en effet décidée rapidement et n'a pas été accompagnée des précautions recommandées

(produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. La stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités

pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son plan de marchéage : - plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique d’écrémage pour les peintures haut de gamme et d’alignement sur la concurrence pour les peintures cœur de gamme, - plan distribution : vente exclusivement aux professionnels donc plan de distribution sélectif, - plan communication : non communiqué |Au niveau interne |Forces

INSERTION PROFESSIONNELLE Conseiller/ère en Insertion Professionnelle ACCOMPAGNER LES PERSONNES DANS LEUR PARCOURS D'INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE Accueillir pour analyser la demande des personnes en démarche d'insertion et établir un diagnostic partagé ACCUEILLIR DES PERSONNES EN DEMARCHE D'INSERTION ET ANALYSER LA DEMANDE POUR FAVORISER L'ACCOMPAGNEMENT Accompagner les personnes dans leur parcours d’insertion sociale et professionnelle CONTRIBUER AU MONTAGE DE PROJETS OU A LA REALISATION

formation Evaluation des formations suivies Detection des besoins de formation FORMATION Elaboration concertée d’un projet de formation et d’évolution Entretien annuel d’activités Diagnostic et amélioration du dialogue hiérarchique Management Résolution des problèmes permanents au sein de l’unité de travail Diagnostic et amélioration des relations avec les autres unités de travail d’évolution et de promotion Evaluation Analyse des résultats par rapport aux objectifs Analyse des capacités et des compétences

bilan général reste insatisfaisant. Il apparaît donc nécessaire en cette fin d’année 2007 de dresser le bilan de ces dernières années d’exercice et de définir un plan de relance efficace. Le plan de relance sur trois ans proposé comporte un diagnostic des points forts et des points faibles de la DM, une analyse de la gamme de produits proposés, de la structure de l’entreprise et de son positionnement par rapport à la maison-mère, MERCATRONIC INTERNATIONAL. Il sera complété par une analyse de

développement durable, vous vous appuyez sur une expérience de 5 ans minimum, acquise en contexte comparable. Votre créativité, vos qualités relationnelles, votre méthode et vos capacités à mobiliser des équipes sont autant d'atouts pour réussir dans ce poste. CHEF DE PROJET ENVIRONNEMENT H/F Date de publication : 01/10/2010 Société : EGIS AMENAGEMENT Type de contrat : CDI Lieu : NANTES Salaire : Selon profil Expérience : Expérimenté • Entreprise : EGIS AMENAGEMENT rassemble l'ensemble

communication. Ces dernires reposent sur une quipe trs serre (une vingtaine de directions Communication travers le monde) autour de 4 axes majeurs la communication financire dont lobjectif est dlargir la base des actionnaires, la communication externe et interne afin de construire une image cohrente dans le monde entier et une culture commune au sein du groupe, et enfin le dveloppement durable pour chercher rassembler dans une mme dmarche des exigences longtemps considres comme incompatibles (croissance

au sein de la chaîne de montage VUL. Cette nouvelle démarche du SPR vise l’amélioration des performances industrielles par l’élimination de la non valeur ajoutée en supprimant le bord de chaîne. Pour ce faire, nous avons commencé par établir un diagnostic de la chaîne par : le chronométrage des postes ; la détermination des pas de chaque opérateur & la détermination des gaspillages. Ensuite, nous avons mis en place les différentes étapes de la Strike Zone à savoir : la Standardisation des Postes