Diagnostic Interne La Poste

Positionner votre offre de compétence Quel est votre secteur de recherche, qui sont les entreprises, les structures qui vous intéressent et pourront être intéressées par votre profil, quel est le type de poste auquel vous pouvez postuler ? Répondre à cette question suppose au préalable un diagnostic précis de votre situation et de votre employabilité: 1) Reprenez chacune de vos expériences et formalisez une fiche par expérience professionnelle, elle démontre la valeur ajoutée de vos compétences

E3 – Sous épreuve E31 Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration – situation 1 39 Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration – situation 2 40 Évaluation Diagnostic de la fonction accueil 41 - 42 Feuille de route 43 Évaluation Projet amélioration 44 - 45 E3 – Sous épreuve E33 Accueil en face à face Fiche de scénario 46 Évaluation Accueil en face à face 47 - 48 Fiche de ponctualité

Introduction Partie I : Diagnostic stratégique de l’entreprise I. Histoire, Culture et Stratégie 1- Histoire de l’entreprise 2- Mode de développement et de croissance privilégiés 3- Métier et missions de l’entreprise 4- Principales données économiques et financières 5- Les produits proposés par Orange 6- Les concurrents II. Analyse stratégique des activités 1- Analyse des 5 forces de PORTER 2- SWOT III. Diagnostic interne 1- Structure juridique 2- Diagnostic organisationnel Partie

Mission : Fournir un produit conforme aux exigences de la clientèle et aux exigences réglementaires applicables. a) Finalité économique : qualité ; b) Finalité sociale : sécurité au travail ; c) Finalité sociétale : protection de l’environnement. Diagnostic stratégique de JAM : Forces  Notoriété ;  Structure financière solide ;  Potentiel endettement important. 5. (01.50 pt) (01.50 pt) (04.50 pts) (09pts) Faiblesses Programme d’investissement important. Opportunités Menaces  Secteur à fort

effets graves sur la santé morale et physique des travailleurs concernés. L’état de stress aigu correspond à une réaction de notre organisme face à une situation stressante ponctuelle (prise de parole en public, situation inattendue, changement de poste…). Quand cette situation prend fin, les symptômes cessent généralement peu de temps après. L’état de stress chronique est, lui, une réponse de notre corps à une situation stressante qui dure. Il peut avoir des effets néfastes pour la santé. Symptômes

SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement

dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un diagnostic permettant de situer Adecco dans son environnement. Cette démarche se divise en deux parties : le diagnostic stratégique externe et le diagnostic stratégique interne. I- Le diagnostic stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide

| | | |Diagnostic Financier | |Rabat-AGDAL | | |

un flux monétaire est susceptible d'entraîner une variation de trésorerie au cours d'exercices ultérieurs. Le passage de la variation comptable d'un poste du bilan au flux de trésorerie correspondant nécessite d'analyser chaque variation bilantielle pour - éliminer les non-flux (écritures strictement comptables), - appliquer à la variation du poste du bilan le décalage de trésorerie, - puis affecter le flux de trésorerie à chacune des fonctions du tableau : activité, investissement, financement

savoirs être. • ..\GRH BASES\COURS 2012\fiche metier exemple.pdf Poste de travail • Description du poste: – raison d ’être qui définit les missions et responsabilités essentielles du poste. – Impact du poste sur le résultat de l ’organisation – position du poste dans l ’organisation – nature et étendue de l ’activité ( cadre d ’activité, moyens , degré d ’autonomie) – finalités, principaux résultats attendus pour le poste. 6 18/09/2013 Les missions 7 18/09/2013 Classification