Diagnostic Interne La Poste

direction. L’amélioration des performances des équipes et le diagnostic et l’optimisation des organisations EVOLUTIC a mis en place des partenariats, afin d’apporter des conseils et des solutions adaptés aux enjeux des entreprises. • Le coaching : il permet d’accompagner une équipe ou une personne lors d’une mutation de métier (évolution interne, rachat d’entreprises, redéfinition d’une fonction, dynamique personnelle). • Le diagnostic d’organisation : il s’agit d’un accompagnement des directions

Commun (TAC) quelque soit sa taille et sa région d’implantation. A ce TAC, chaque entrepôt est alors libre de jouer sur sa gamme afin de lui donner plus ou moins de largeur et plus ou moins de profondeur. Organigramme METRO BEZIERS : (annexe). Mon poste : Accueil et conseil clientèle (libre-service assisté). Prise de commande spéciale (face-à-face ou téléphonique) et mise à disposition. Suivi et contrôle de procédures strictes en matière d’hygiène et de sécurité. Mise en place journalière du rayon

forme juridique, nombre de salariés, organigramme de structure…) Historique Situation géographique (joindre un plan) Activité de l’entreprise Secteur d’activité Ses partenaires internes et externes (clients, fournisseurs…) Spécificités de l’entreprise Outils spécifiques De communication De diagnostic De réglages… 5. MES ACTIVITES DANS L’ENTREPRISE Description du ou des services dans lesquels vous avez travaillé Son organisation Sa spécificité Le ou les postes que vous avez

l’équilibre du système concernent la masse salariale, le maintien de la compétitivité externe et la préservation de l’équité interne. • Le niveau de la masse salariale Le premier équilibre est interne : il convient que la masse salariale ne dépasse pas le niveau possible des engagements financiers de l’entreprise. Elle constitue dans la plupart des entreprises le poste de dépense le plus important. On constate que les difficultés des sociétés se concrétisent très souvent par l’impossibilité

PARTIE 2 Diagnostic partiel de l’unité commerciale I – Introduction : Nous avons mis en évidence une baisse de la fréquentation de l’ UC en général à cause de la crise qui affecte beaucoup ce secteur d’activités car elle touche tous les segments de clientèle. C’est la raison pour laquelle nous avons souhaité améliorer le mix client par l’intermédiaire du développement de l’offre de produits et services associés (livraison, programme de fidélité). II – Outils utilisés pour le diagnostic :

procédures de contrôle interne. Participer au contrôle interne. Organiser le suivi de l'évolution des moyens de placement et de financement. Assurer l'interface avec les partenaires internes. Se mettre en relation et participer à la négociation avec les partenaires (intermédiaires financiers, clients, fournisseurs). Déterminer les besoins dans le Organiser l’information nécessaire cadre : aux différents calculs. - de la création d’une entreprise ; - de sa croissance interne et externe. Se mettre

acteur du développement de la société). Technologie:la poste est le troisième réseau français concernant les automates bancaires et elle possède également un des système les plus performant pour le tri automatisé du courrier. Écologique :elle est engagée dans le développement durable (véhicules plus propres, optimisation de la gestion des déchets, développement d’une stratégie d’achat responsable). Légal : Le marché La poste avait un quasi monopole en distribution de courrier et

sur 4 ans. Enfin ce projet étant porté par la ligne managériale ont retrouve également des risques de communication comme des quiproquos par exemple. En outre, différents contraintes sont également relevé. 2. Diagnostic du projet 2. a Les problèmes identifiés Afin d’effectuer un diagnostic du projet, 3 problèmes ont été identifiés, à savoir : Comment être en appui des managers ? Comment prendre en compte les risques facteurs humains ? Comment informer les agents en tenant compte des contraintes de

des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie et des techniques adaptés aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se) elle même, soit dans des filiales, soit enfin lors

superviseur recrute les personnes dont il a besoin – Avec la révolution industrielle, les employeurs sont confrontés à des problèmes sociaux http://membres.lycos.fr/bleu/revolution_industrielle.htm – Dans la 2ème moitié du 19ème siècle: création du poste de Secrétaire Social. 6 Historique (suite): - Du début du 20ème siècle à la 2ème guerre mondiale: – Apparition de la fonction « Personnel » dans les organisations – Les secrétaires sociaux se transforment en services Personnel avec un statut