Diagnostic Interne La Poste

les fondamentaux du métier de conseiller en insertion professionnelle restent intacts. L’évolution majeure concerne l’utilisation désormais courante des outils de communication à distance dans les échanges avec les personnes et les interlocuteurs internes et externes. L’accompagnement à distance, par téléphone ou par visioconférence, et, dans une moindre mesure l’accueil, se développent de manière variable, selon le fonctionnement des structures et les besoins des publics. Le conseiller en insertion

Entrepreneuriat et PME option Risque Février 2010 SOMMAIRE Introduction 3 Le contexte de l’évaluation 4 La destination de l’évaluation 4 1. Les différents diagnostics à opérer 5 1.1 Le diagnostic commercial 5 1.2 Le diagnostic industriel ou de production 5 1.3 Le diagnostic RH 6 1.4 Le diagnostic juridique 6 1.5 Le diagnostic comptable et financier 7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill

conduiront, de choisir un terrain de stage différent de mon lieu professionnel, avec son public, ses acteurs et son cadre réglementaire par nature distinct de mon contexte de travail habituel, et cela afin de me mettre en situation d’une prise de poste. J’ai réalisé ce dossier d’expertise technique dans un Établissement et Service d’Aide par le Travail (ESAT), lieu où j’ai réalisé mon stage CAFERUIS. Actuellement les principales problématiques qui affectent les ESAT sont au nombre de trois.

L’équité interne ............................................................................................... 8 B. De système à la politique de rémunérations ................................... 9 C. Mode de gestion et système de rémunération ................................ 9 III PILOTAGE DE LA REMUNERATION .................................................................... 10 A. les variables de pilotage de la rémunération .................................. 10 1. rémunération du poste : procédure

de gestion. Le rôle de la communication interne Convaincre et mobiliser le personnel autour des objectifs de l'entreprise, voilà qui résume la raison d'être de la communication interne. Le résultat: une fidélisation de votre personnel. Ses objectifs mesurables en sont: la croissance de la productivité et l'amélioration du service à la clientèle. Informer le personnel ne suffit plus, il faut dorénavant le convaincre. La communication interne doit permettre au personnel une meilleure intégration

entretient des rapports étroits avec la maladie de Horton. PHYSIOPATHOLOGIE La pseudo-polyarthrite Rhizomélique est une maladie fréquente, mais cette fréquence est difficile à estimer étant donné qu'il n'existe aucune preuve biologique et que le diagnostic est purement clinique. Elle mérite d'être individualisée des autres rhumatismes inflammatoires, en particulier la polyarthrite rhumatoide, car elle est facilement curable. La maladie de Horton est une artérite sous la dépendance d'une panartérite

RECHERCHE ET CHOIX DES SOLUTIONS RAPPEL DES ELEMENTS DU DIAGNOSTIC 1. 2. 3. 4. 5. Repérer les compétences. Adapter le lieu de travail. Une évaluation continue des compétences. Sensibilisation des personnels au handicap. Un accompagnement ad hoc assuré par des personnels externes. LES RECHERHES DES SOLUTIONS 1. Repérer les compétences  Formation, information des chefs d’entreprises C'est le chef d'entreprise qui signe le contrat de travail, mais ce sont les collègues qui

fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3)

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

Protection des capitaux,  Paiements des taxes et impôts,  … 3. La propriété du capital : Les secteurs de l’économie sont :  Entreprises privées (Le capital appartient aux actionnaires)  Entreprises publiques (Electrabel + SNCB + Poste)  Entreprises mixtes  Entreprises non-marchandes (La finalité est non lucrative) 4. La zone géographique d’influence : Elle est liée à la taille et va dépendre de l’activité de l’entreprise (ex : local, national ou international)