Devoir N 2 Management

Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation

2. Le tutorat 2.1 Qu’est-ce que le tutorat en entreprise A travers la littérature, nous pouvons tout d’abord définir le terme de tutorat. Selon le dictionnaire le Robert (2009) , le tutorat de se définit comme la fonction exercée par un tuteur, à savoir la « personne chargée de veiller sur un mineur ou un incapable majeur, de gérer ses biens et de le représenter dans les actes juridiques » ; mais aussi comme le « fait pour un professeur d’assurer un rôle de suivi particulier pour un élève ».

ils le montrent » ; alors que les Français voient les Suédois comme des individus faibles qui n'osent pas se démarquer de leur groupe en affirmant leur opinion si celle-ci va à l'encontre de leurs pairs, le tout enveloppé dans une symbolique de Page 2 sacré qui offre à la décision prise un caractère irréversible « chez S... décision est incontournable … même si quelqu’un sait, reconnaît que c'est une bêtise, il obéit ». III. Les aspects universels: Ce cas expose la difficulté objective

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

..................................................................................... 13 Annexes ................................................................................................................................................. 14 2 1. Introduction Les scandales financiers de 2001 aux Etats Unis (Enron, Worldcom…) auraient probablement pu être évités si les agissements fautifs avaient été dénoncés auparavant en interne sans crainte de représailles. C’est du moins ce que pensaient

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE IV LA STRATEGIE DE L’ORGANISATION Notions et contenus à construire : ( Stratégie : métiers, missions, domaines, objectifs et moyens. I – LA MISSION ET LES OBJECTIFS DE L’ORGANISATION. Toute organisation, doit déterminer ce qu’elle veut faire, le but de son activité (sa raison d’être), c’est-à-dire sa mission ou sa finalité Livre p. 39. Doc 2, 3 et 4 : Différences entre

son activité et celle du service, en analysant son temps, en identifiant les évolutions et changements à court et moyen termes PUIS en fixant les objectifs de la délégation, les critères d’atteintes de ces objectifs, le délégable et le non délégable… 2. Choisir le collaborateur auquel on va confier la délégation, en analysant les besoins de développement de compétences de ses collaborateurs, en identifiant leur niveau de compétence et leurs motivations… 3. Présenter et négocier la délégation en valorisant

Productivité marginale : mesure l’accroissement de la production suite à l’augmentation d’une unité de facteur, l’autre facteur restant croissant ou supplément de production obtenue grace à l’utilisation d’une unité supplémentaire de facteur. 2) Quels facteurs subjectifs individuels influencent la consommation ? Huits facteurs subjectifs influencent la consommation: le revenus des ménages, le niveau des prix des biens de consommation, la capacité d’endettement, les anticipations des ménages

responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes et les groupes de travail. 4 1. Les différents types de groupes de travail. 4 2. Les forces et les faiblesses

avec le management. Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses performances financières, elle devra en effet s'assurer régulièrement qu'elle se rapproche petit à petit de son objectif en vérifiant ses états financiers ; toutefois, elle devra toujours pouvoir relier ses performances financières avec ses actions opérationnelles (si je veux que le service commercial augmente de x% sa marge, je dois me demander quels sont les facteurs qui influencent la marge et comment je vais devoir m'y