Devoir N 2 Management

DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.

CHAPITRE 1 : Identifier le mode de management en usage et positionner son travail d’assistance. Réflexion : 1) Comment recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak ? Pour recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak nous pouvons : - Regarder sa fiche de métier, voir ses missions - Questionner ses collaborateurs et ses assistantes 2) Comment observer et recueillir des informations sur la mission de Lucile ? Pour observer et recueillir des informations

28 MAI/03 JUIN 11 Hebdomadaire Province 7 RUE JACQUEMARS-GIELEE 59800 LILLE - 03 28 38 45 22 Surface approx. (cm²) : 822 Page 1/2 COLLECTIVITÉS CONGRÈS RÊGIONAL DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES À JEUMONT Réflexions sur le management contemporain »• Yves DELANNAY La ville de Jeumont a connu le déclin industriel du bassin de la Sambre. Benjamin Saint-Huile, élu en 2008, a la particularité d'être le plus jeune maire de France des communes de plus de 10 000

DIRIGER ET DECIDER Devoir maison - Management Cas NAVMED Observation : Analyse du contexte Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini est le fondateur du chantier naval Navmed situé à Cassis, près de Marseille. L’entreprise fut créée en 1971 et construit aujourd’hui des bateaux à moteur. Il créa son entreprise en travaillant principalement avec des membres de sa famille qu’il place à des postes importants (responsable gestion…)

UV MG01 Management de l’innovation EXAMEN FINAL Sujet : A partir du document ci-après, « Le code barres : né sur une plage de Floride » et de vos connaissances, vous répondrez de façon synthétique aux questions suivantes. 1. Identifier et caractériser la nature des freins qui ont entravé le développement de l’innovation « code barres » tout au long du processus, allant de la conversation entendue par Silver chez le Doyen de l’Université de Drexel à l’arrivée de Woodland à Raleigh en Californie

base de tout système management qualité. Les normes ISO apportent pour le monde économique, une contribution positive au monde dans lequel nous vivons. Elles garantissent des aspects essentiels : qualité, écologie, sûreté, économie, fiabilité, compatibilité, interopérabilité, conformité, efficacité et efficience. Elles facilitent le commerce, favorisent le partage des connaissances et contribuent à la diffusion du progrès technologique et des bonnes pratiques de management. La famille ISO 14000

représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. L’entreprise Ferro est organisée autour de 3 équipes. Ces équipes sont contrôlées par des cadres eux-mêmes contrôlés par le directeur. L’équipe 1 « recherche et développement » essaye d’anticiper les besoins du marché en innovant des produits. « Le laboratoire » équipe 2 contrôle les produits sortant de l’entreprise. L’équipe

 ETUDE DE CAS MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PROMOTION 2014-2015 SOMMAIRE I. Présentation générale et caractéristiques de la MAIF A. Historique (page 3) B. Activités (page 3) C. Fonctionnement (page 4) II. La construction de l’action collective A. Structure de la MAIF et jugement (pages 4-6) B. Les mécanismes de coordination de l’action collective (page 7) C. Moyens matériels, humains et financiers de la MAIF (page 8) D. Valeurs

Les clés d’une mise en œuvre efficace Aujourd’hui la norme ISO 27001 est indéniablement devenue le modèle de gouvernance de la sécurité de l’information. Amenant un pilotage de la sécurité par les risques couplé à une approche système de management, elle permet de structurer et rationaliser le pilotage de la sécurité tout en construisant une vision stratégique à moyen terme. Mais comment se lancer dans sa mise en œuvre en répondant au mieux aux enjeux de sécurité des métiers et en

LA CONDUITE DU CHANGEMENT Conduite du changement 1 Sommaire 1. Sensibilisation 2. Courbe du changement 3. Mécanismes essentiels 4. Méthodologie d’accompagnement Conduite du changement 2 Sommaire 1. Sensibilisation Conduite du changement 3 Quelques appréciations (1/4)  Constats - L'individu ne craint pas le changement, il refuse la régression. - Réactions de doute, d’angoisse, voire de résistance. - Crainte, non du changement en tant que tel, mais des perspectives