Devoir N 2 Management

a motivation dans l’entreprise est une stratégie de management qu’un dirigeant doit gérer au quotidien. Sans motivation, les collaborateurs ne s’épanouiront pas et, tout comme l’entreprise, ne se développeront  pas, car si la motivation est nulle le résultat sera de… zéro ! Pour un dirigeant la motivation doit rester une préoccupation permanente, il doit continuellement travailler à motiver ses équipes. Chacun le sait, la motivation est la clé de la réussite et, si elle ne garantie pas, à elle seule

 Sommaire I] L’entreprise d’accueil A) Le réseau B) Identification de l’UC C) La politique commerciale 1/ Produits et services 2/ Politique de prix 3/ Aménagement du point de vente 4/ Politique de Communication 5/ Politique de fidélisation D) La Gestion du personnel II] L’environnement de l’entreprise A) Le secteur d’activité B) Présentation des clients C) Les fournisseurs I] L’entreprise d’accueil

ressources  humaines  est  au  cœur  de  l'organisation  et  cristallise  toutes  les  attentes,  en  termes  de  performance, motivation et pérennisation de l'activité.  C'est dans cet état d'esprit que les responsables des ressources humaines vont devoir apprendre à se  servir  de  techniques  issues  du  marketing  pour  attirer  leur  futur  employé  (le  séduire),  l'intégrer  (l'accueillir) et l'inciter à rester dans l'entreprise (le fidéliser).     I.  Le plan marketing RH  Le  marketing 

Lors de notre recherche, nous avons constaté que le management à constamment évolué au cours du temps, notamment durant ce siècle. L’apparition d’Internet et des nouvelles technologies ont crées de nouveaux métiers et donc de nouvelles formes de management. Parmi elles, nous avons décidé d’analyser l’éthique managériale, que nous avons illustrée par La Sodexo, et la gestion de la relation client, illustrée par La Fnac. I) LE MANAGEMENT ETHIQUE Description du concept : La gestion des

SYNTHESE Le Lean Management Objet : Mise en place du Lean Management Suite à la proposition de mise ne place des principes de Lean Management, vous trouverez ci-joint une note structurée composée dans un premier temps le concept de Lean Management et ses principes, puis les avantages et inconvénients que cela apportent. Pour finir, vous trouverez l’exemple de Atos Origin qui a mis en place le Lean Management en 2008. I. Le concept et les principes du Lean Management a. Le concept Le

professionnelles comme à des fins personnelles. Les informations contenues dans l'ordinateur du salarié relève du droit au respect de sa vie privée, article 8 de la convention européenne des droits de l’homme et des libertés fondamentales (voir annexe 2). De ce fait, c'est à l'employeur de fixer les limites d'accès à internet. 1.2 Utilisation d'internet au travail Internet est un véritable outil de travail pour certaines entreprises. Il permet d'envoyer des courriers rapidement, de se

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents. Cette entreprise avait mis en place une organisation qui n’a pas su évoluer avec son temps et avec la croissance de son entreprise. Unilever c’est donc retrouvé avec un personnel beaucoup trop important qui entraina un

septembre 2009 Table des Matières Page n° 1. Préface………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3 2. Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 4 3. Le Course Management………………………………………………………………………………………………………………………………… 6 3.1. Définition 3.2. Quand débute et se termine le Course Management ? 4. Le ski : Prendre en compte tous les facteurs pour le repérage………………………………………………………………………. 8 * Approche générale 4

DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise   industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1 mondial du ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question 2 : Finalité : Ca finalité