Devoir N 2 Management

à s’adapter relève seulement des outils et méthodes. Un positionnement délicat Cette évolution du métier génère aujourd'hui une mise en oeuvre délicate car les responsables ont l'impression d'être obligé comme dans un numéro de voltige, de devoir lâcher en plein vol un trapèze, pour en attraper un second plus hypothétique. Situation inconfortable au demeurant. Par ailleurs, acquérir de nouvelles compétences représente une prise de risque lorsque celles-ci apparaissent en contradiction

PHOTO (souhaitée) Vous pouvez scanner une photo et l'insérer NOTICE INDIVIDUELLE[1] (à compléter et A JOINDRE AU PREMIER DEVOIR de chaque discipline) Série (mettez un x dans la case correspondante) : ES | | L | | S | | ST2S ou SMS | | STG | x | Autre (précisez) | | Langues étudiées : LV1 | | LV2 | | LV3 | | Langue de complément | | Indicatif (10 chiffres) :3410002444 Civilité

Management d’entreprise I. Aperçu sur l’organisation des entreprises 1. L’entreprise : sa vocation, sa mission et ses buts L’entreprise est un agent économique dont la fonction principale est de produire des biens ou des services destinés à la vente. 1.1. Sa vocation L’entreprise se créée pou rendre un service à la société en faisant vivre son personnel. Le service à rendre doit correspondre à un besoin de la société. Ainsi l’entreprise est appelée à satisfaire 2 sortes de besoins :

Management 1 Cours de L3 en économie et gestion Parcours Management Professeur : M. Bascourret Partie 1- L’entreprise : centre de décisions Chapitre 1- La théorie de la décision de Simon Rationalité limitée Simon a obtenu le prix Nobel de l’économie en 1978 et ses travaux ont tournés autour de plusieurs disciplines : les sciences politiques. Il a écrit un ouvrage en 1947 « administrative behaviour » et ces travaux se sont alors orientés vers l’administration, la psychologie, finalement

III : La fonction publique camerounaise : une particularité de la GRH Chapitre IV : la GRH : mutations et défis CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA NOTION DE RH INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance d’une entreprise ou d’une organisation. C'est l’ensemble d’activités qui consiste en l’acquisition, le développement et la conservation des RH

|Fiche BILAN n°2 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE

diffusion des nouvelles technologies, un pays en paix où le niveau de vie est plus qu’acceptable. Ces jeunes pensent donc que tout leur est dû, ils sont pour la plupart exigent et impatients. Ces jeunes actifs se sentent plus investis de droits que de devoirs. Ce qui crée un réel décalage avec les objectifs et les priorités de l’entreprise. De nombreux sondages et études montrent que la plupart des jeunes ont conscience que pour réussir il faut avoir une réelle appétence et envie de travailler. Ce désir

Devoir N°4 : Le cas ABC 1) Analyse argumentée de la situation en 3 temps : 1-1) Synthétiser les résultats de l’enquête dans un tableau a double entrée (Document 1). Points forts Points faibles Accès 82% des clients viennent en voiture 92% d’entre-deux rencontrent des problèmes pour stationner (21% quelques fois et 74% souvent) Locaux Ils sont propres et clairs La signalisation est claire, précise et suffisante 84% les trouvent exigus 27% les trouvent agréables 0% les trouvent

jamais à quoi s’attendre. C’est un style de management par la peur. Un autoritaire paternaliste : car c’est aussi un homme qui sait reconnaitre les éléments de valeurs. Il sait récompenser ses salariés en invitant les personnes « méritantes » dans sa villa ou sur son bateau. C’est quelqu’un de franc et direct et qui est proche de ses collaborateurs. Malgré cette autorité tres poussée, il garde donc des relations de proximités avec ses subordonnés. 2) Avant la liquidation judiciaire les relations

[Type the company name] | Internet et l’évolution du management de projet | | | Sommaire I. Introduction : 4 II. 2010, une année charnière : 5 A. L’information sur le web 6 i. La presse en ligne tâtonne 6 ii. L’arrivée en puissance du mobile 8 B. Les réseaux sociaux 9 i. Les réseaux sociaux pour les entreprises 9 ii. Les réseaux sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion :