Devoir N 2 Management

VINCI (Annexes 1 à 4) : 1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci

des raisons de confidentialité, est une filiale d’un groupe leader dans le secteur du transport de marchandises, dont le siège est localisé en Allemagne. L’entreprise est fortement tournée vers l’international avec 91 000 collaborateurs présents sur 2 000 sites dans plus de 130 pays. Ce maillage international lui permet de satisfaire les demandes de ses clients, qui sont eux-mêmes de plus en plus internationalisés. Il s’agit d’un des seuls acteurs du secteur bénéficiant d’une telle couverture géographique

pages. Fidélisation : Hermel Laurent, Développer son capital client, Edition Afnor, Saint Denis La Plaine, 2008, 55 pages. Meyer-Waarden Lars, Management de la fidélisation, Edition Vuiber, Paris, 2006, 228 pages. Morgat Pierre, Fidélisez vos clients, éditions d’organisation, Paris, 2005, 250 pages. Marketing : Franc Pierre-Etienne, Le Management Du Client, Edition Eyrolles, Saint-Denis, 1994, 322 pages. Hauser Louis, L’intelligence commerciale, Edition IFIE, Paris 75003, 2006, 121 pages.

RM UE 2 Comptabilité financière I 42H 21H 6 6 3 3 RM Microéconomie I 42H 21H 4 Mathématiques I 42H 21H 3 4 RM Anglais 21H 3 C2i 21H 3 3 CC 3 CC UE 3 UE 4 UE 5 Intro à l’économie des affaires 42H 3 Conférences et lectures 21H 2 231H TOTAL : 126H - 7 6 5 30 30 2 2 2 1 2 1 16 16 Semestre n°2 Unité d’enseignement (UE) UE 1 UE 2 UE 3

sociale. Le service ressources humaines est au cœur de l'organisation et cristallise toutes les attentes, en termes de performance, motivation et pérennisation de l'activité. C'est dans cet état d'esprit que les responsables des ressources humaines vont devoir apprendre à se servir de techniques issues du marketing pour attirer leur futur employé (le séduire), l'intégrer (l'accueillir) et l'inciter à rester dans l'entreprise (le fidéliser).   I. Le plan marketing RH Le marketing est un outil déterminant

l’horizon. Les conditions de travail ou les salaires ont vu leur contenu modifier. Pour les Drh, leur rôle dans la crise est fondamental et généralement reconnu par l’ensemble des acteurs (managers, salariés et élus du personnel): soutien fort au management (Direction Générale, ligne hiérarchique), compétence juridico sociale, maîtrise des relations sociales, image plutôt empreinte d’éthique et de confiance pour les salariés. Les services des ressources humaines sont au cœur du sujet notamment en matière

Devoir n°3 management des entreprises Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Caractéristiques de l’organisation Lafarge : - Type : Lafarge est un groupe privée et familial, il est coté en bourse et a des actionnaires - Taille : il s’agit ici d’une grande entreprise avec 71 000 collaborateurs et présent dans 70 pays en 2006 ; en 2008 le groupe emploi environ 84 000 personnes dans le monde sur 2187 sites de production - Champ d’action : le groupe Lafarge intervient à l’échelle internationale

Sommaire Introduction 1ere Partie : E-learning . 1) Definition : 2) L’évolution du E-learning 3) Les éléments fondamentaux du E-learning ▪ Clarification des concepts de base. ▪ Contexte d’utilisation. 4) L’ E-learning dans l’offre de formation ▪ Avantages ▪ Inconvénients ▪ Risques ▪ Condition de succès pré-requis 5) comparaison

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

Devoir de Management Nombre de mots : 1199 Le travail, représente une activité de l’homme qui peut être manuelle ou intellectuelle, appliquée à la production, la création ou l’entretien de quelque chose. Selon le sens commun, il nous est imposé et ce justifie par la nécessité économique, « travailler, c’est survivre ». Néanmoins, nous travaillons pour bien d’autres raisons que la raison économique. Le travail est avant tout une activité par laquelle l’homme s’exprime, se démarque des autres