Das Ikea

réel » PESTEL : L’analyse de l’environnement global repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) en six catégories soit : * Politique * Economique * Sociologique * Technologique * Ecologique * Légale Cette méthode permet de repérer les composantes de l’environnement de l’entreprise qui évoluent (sachant que ce n’est

l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

de porter etc) Il faut vite savoir si on découpe le secteur ou non. Le cas André : (halle aux chaussures, prêt ap, …) Critères pertinents : Les produits : chaussures habillement etc. Modes de distribution : traditionnelle ou moderne D’où 4 DAS : Chaussure traditionnelle centre ville Chaussure moderne périph Habillement traditionnel centre Habillement moderne périph Il faut noter que les entrants potentiels ont des barrières au niveau de la construction en périphérie. Les FCS sur

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

d’une cible étroite. la différenciation et de la concentration de l’activité. Cette dernière est toutefois particulière | | | II. Les trois stratégies génériques D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. | Avantage concurrentiel recherché | | Coûts | Différenciation | Champ concurrentiel | Cible large | Domination par les coûts | Différenciation | | Cible étroite | Concentration fondée

favorablement face à ses concurrent dans un secteur donné. Se décline en termes de prix, de différenciation ou encore d'innovation. - Cette stratégie concerne une partie de l'organisation appelée Domaine d'activité Stratégique (DAS). - La décision d'allocation ressource : chaque DAS se voit allouer des ressources et doit atteindre des objectifs. - Dans les entreprises de moins de 250 salariés, les stratégies de groupes et les stratégies d'activité ont tendance à se confondre. Ce découpage n'est pertinent

seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle

l’industrie informatique, en se différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis