Das Ikea

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

conjuguant les convictions entrepreneuriale, voire sociétale, avec une certaine vision du rôle de l’entreprise sur le marché. EX : IKEA, fondateur Ingvar Kamprad : il veut baisser les coûts pour rendre les meubles accessibles à tout le monde. manières de baisser les coûts : - économies d’échelle : logistique, produire à l’étranger, massification - changement des produits Ikea vend donc les meubles en kits pour faciliter le transport des meubles pour les clients. Il veut démocratiser le meuble. Il

entreprise/environnement/marché * Du déploiement des ressources Un positionnement, c’est l’image que va choisir l’entreprise sur son marché. Ex : un cuisiniste choisit de vendre des cuisines design, un autre des rustiques : c’est un choix. Ikea s’est mis sur le positionnement de vendre du design à des prix attractifs. Il y a donc une infinité de positionnements. Le positionnement correspond-il bien à un besoin du marché ? C’est la question à se poser pour que l’entreprise fonctionne.

des autres acteurs 2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition

optique). Cette nouvelle guerre des prix pèsera de manière significative sur les marges des acteurs entraînant une consolidation du secteur et réduisant le nombre de FAI en France. 2) Pouvoir de Négociation des Clients Les clients sur le DAS des services de Télécommunications Résidentielles sont les particuliers. Très nombreux et dispersés géographiquement, ils sont confrontés à un marché oligopolistique. Ils disposent donc d’un pouvoir de négociation relativement faible, et ne disposent

circuit(s) de distribution du produit - identité des concurrents - technologie utilisée - structure des coûts (L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS), résultat de la segmentation stratégique : Un domaine d’activité stratégique (DAS), ou Strategic Business Unit (SBU), ou centre d’activité stratégique : « un ensemble homogène de biens et/ou services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3: 1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées

Contrairement à la corporate strategy, les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Un domaine d’activité stratégique est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Cette décomposition de l’organisation en DAS est appelé segmentation stratégique. (voir 6.2) Cette segmentation est essentielle pour tout diagnostic stratégique

les portefeuilles en fin de vie et en voie de cannibalisation Décisions relatives au portefeuille de projets en tenant compte des produits existants sur le marché 3. Domaines d’activités stratégiques : Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel

Pour l’entreprise dans sa globalité (si celle‐ci est  homogène en termes de compétences, d’activités  et de concurrents) et de concurrents) – Par Domaine d’activité stratégique (DAS) El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 33 Le processus du DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE • LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES (DAS) • L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE – DIAGNOSTIC EXTERNE • L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE – DIAGNOSTIC INTERNE • LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC :