Das Ikea

concurrents ? Quel est leur profil, leurs objectifs ? – Comment ont-ils réussi à mettre en œuvre leur stratégie et à atteindre les objectifs ✔ L’analyse concurrentielle permet fixés ? de recenser l’ensemble des facteurs influençant un marché ou un DAS. – Quels sont les objectifs de mes concur✔ C’est une méthode d’analyse structurée. rents ? – Quels sont les clients et que recherchent✔ Elle est facilement compréhensible par tous publics. ils (quel avantage compétitif ?) – Quelles sont les forces

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

berührt. McDonalds I like it. I’m loving it. C’est tout que j’aime. Coca Cola Life tastes good. Always the real thing, always Coca-Cola. C&A Fashion for living. dm Hier bin ich Mensch, hier kauf ich ein. Dr. Oetker Qualität ist das beste Rezept. Fujifilm Inspired by your dreams. Ikea Wohnst du noch oder lebst du schon ? Kodak Share moments. Share life. Orbit Extra lang im Geschmack. Ristorante Schmeckt immer wie beim Italiener. Wella Beautiful hair needs an expert. Tableau 2: Sélection de quelques slogans

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe

| | | | | |Synergie forte entre les DAS : licence | | |pour collaboration. Objectif : consolider et mieux diffuser les |

dans les « bons » réseaux. III. Organisation des FMN A. Le choix d’organisation et les synergies intragroupes Le choix d’organisation en « U » Surtout dans les firmes assez petites et celles dont les activités sont restreintes (un seul DAS). Le choix d’une organisation en « M » B. La gestion des relations avec les filiales : Les relations société mère-filiales : 1. Approche ethnocentrique : La société mère rayonne vers chacun des satellites, le modèle est centré sur

L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership

rue que cela se passe. Ces deux méthodes s’insèrent dans la catégorie « Below the line ». 3.9.1 Le street marketing Il s’agit de placer des objets dans des endroits où la population est active, comme l’a fait Ikea dans 4 stations de métros parisiens. Les passants peuvent ainsi tester le mobilier tout en attendant le métro. Le mobilier urbain, les façades, ainsi que n’importe quels objets peuvent être détournés pour communiquer le produit. Ainsi, en suisse

réalisation d'un diagnostic intégré et global. C'est pourquoi la segmentation stratégique, première étape du processus d'analyse et de formulation de la stratégie d'entreprise, a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités stratégique (DAS) correspondant à des métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise et combinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). A l'issue de

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre