Das L Oreal

définitions se complètent et rendent le concept assez claire en théorie, mais relativement difficile à mettre en œuvre en pratique. Le schéma ci-dessous va nous permettre de mieux voir le concept de la segmentation Stratégique : La définition des DAS objet de la segmentation stratégique peut être faite selon deux perspectives. La première est celle du marché, la seconde celle du produit. Dans cet esprit, ABELL et HAMMOND proposent une démarche permettant de procéder à cette segmentation.

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

créativité ■ Le top management ■ Historique de la marque : – Fusions / acquisitions – Achat / rachat – Cessions (des marques non stratégiques) ■ Permet une internationalisation rapide et de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS → Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et Joaillerie & Horlogerie ■ Stratégie de différenciation vers le haut : - qualité, canaux de distribution, marge, valeur ajouté, culture … ■ Stratégie d’internalisation : - développement sur des nouveaux marchés

permettent à l¶organisation ou au projet de contrer les menaces et de saisir certaines opportunités de son environnement mais aussi d¶améliorer son fonctionnement interne. Elle doit permettre d¶orienter la décision sur les domaines d¶activités stratégiques (DAS)8 que cette organisation envisage d¶abandonner, maintenir ou développer. C¶est à partir de ces conclusions que l¶entreprise va mettre en uvre un mode de réalisation des activités projetées et sélectionner les modes opératoires pour les conduire. On

Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique (DAS) peut être défini

réussir, doit surmonter les difficultés liées à ce type d'opération (II). I - Les avantages liées à la diversification A - La répartition des risques - Flexibilité stratégique et diversification du portefeuille des domaines d'activités stratégiques (DAS) et recherche de l'équilibre financier. - Diminution des risques qui sont répartis : lissage et répartition des risques entre diverses activités permettant de faciliter ainsi, en cas de changement de l'environnement, un repli stratégique sur les activités

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement

Sie eine Person, die BMW fährt. Es gibt eine bestimmte Vorstellung von jemanden, der bestimmte Marken benutzt. Marken sind Vorstellungsbilder in den Köpfen der Konsumenten, die eine Identifikation- und Wahrnehmungsfunktion übernehmen und das Wahlverhalten prägen. (Domizlaff, 1937) 2. Grundlagen des Markenaufbaus 1. Ziele - Kaufentscheidungsprozess - Eine starke Marke aufbauen exclusive Markenerinnerung

positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Cependant ce risque de cannibalisation existe à cause de l’augmentation du nombre de produits créé par les laboratoires du groupe. DAS 1 : Les produits de luxe Des marques de prestige qui proposent produits et services haut de gamme en grands magasins, points de vente sélectifs et aéroports. Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger (Maquillage), Cacharel, Diesel (Parfums), Armani