Das De Nike

délocalisations 5- L’externalisation des services 6- Automatisation 7- Apprentissage 8- L’innovation 9- Capacité de réduction des coûts 10- Formation et motivation des salariés 11- Contrôle des coûts de chaque domaine d’activités stratégies (DAS) V-les avantages et les limites de cette stratégie 1- Avantages a- Environnement externe b- Environnement interne 2-Les limites a-Innovation b-Mobilisation des ressources c-Guerre des prix d-Inapplicabilité dans certains domaines e-Apparition

Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne

Garantie de sécurité. 8. Valeur de signe (symbole). 3. Les critères d'un bon nom de marque 1. 2. 3. 4. 5. Pas descriptif. Internationnal. Pas générique. Intégrer le temps. Facile à prononcer. Brand Management : 1. Nom. 2. Slogan. 3. Logo. Pex. : "Nike". Pex. : "Just Do It !". Pex. : le "Swoosh". Cobranding : 1. Phillips & Nivea G3 => Philishave Coolskin. 14 / 28 2. Phillips & Douwe Egberts => Senseo. 4. Le prisme d'identité de Kapferer Emetteur Physique Relation Personnalité G3 Reflet

participation aux investissements...) II- Production et coûts a) relation entre la production et la quantité utilisée (W, K) Domaine d'activité stratégique (DAS) -> qu'est-ce qu'on va produire ? Quel est mon domaine de production ? Des grosses boites développent d'autres domaines de production que celui d'origine. Lors de changement de DAS, on se pose beaucoup de questions (capacité...) On étudie la question selon deux horizons temporels : court et long terme. Court terme : horizon dans lequel

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

s’appuie par sur le bénéfice retiré du client mais sur sa fidélité. Part du client : on se préoccupe pas des pdm mais des des parts dans le panier d’un client pour une marque. La personnalisation : surtout grâce à internet (apple, ipod, mini, chaussure nike, livre comédia personnalisé les héros 43€, MMS , danette, H&M). On est beaucoup dans la création du lien et l’immatérialité (faire rêver le consommateur, créer du lien…). 2. LA DEMARCHE A savoir DS Considérer que le client est au centre

l’organisation), et la structure du contrôle du réseau (structure organisationnelle) Organisation virtuelle = organisation sans réel lieu de production organisée. Type d’organisation rendue possible par les NTIC qui utilisent souvent le télétravail. Ex : Nike, ou les sociétés d’informatique Hybridation des structures = Croisement de plusieurs formes de structure classique. Ex : Structure matricielle : spécialisation par fonction (organisation verticale) + Répartition des activités selon les produits, les

qui garantissent la fiabilité. Etudes qualitatives c'est-à-dire comprendre un phénomène Ex. quels sont les raisons pour l’achat de tel ou tel produit : entretiens individuels, réunions, observations, tests… b) Marketing stratégique Choix des DAS (Domaines d’Activités Stratégique) Cela passe par une analyse de portefeuille, on doit avoir des produits qui vont assurer la pérennité de l'entreprise. Choix des cibles - stratégie indifférenciée : peu cher mais risqué pour les attentes particulières

33 IV Les indices. 34 A Les indices simples. 34 1 La formule. 34 2 Généralités. 34 B Les indices synthétiques. 35 Chapitre 6 La statistique commerciale. 35 I Définition des domaines d’activité stratégique (DAS) 36 A La segmentation stratégique. 36 1 Définition. 36 2 Erreurs à éviter. 36 B Les domaines d’activité stratégiques. 36 1 Définition. 36 2 Domaine d’activité stratégique et stratégie. 37 II Analyse

planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". la chaîne de valeur de l’entreprise b)Segmentation stratégique(1) DAS(domaine d’activité stratégique) Décathlon : Vente des articles de sport en magasins fonction remplie par le produit (vente de vêtements sport) clientèle visée (sportif…) technologie d’appui (conception, fabrication, distribution) b)Segmentation