Das De Nike

quantitatif de la masse monétaire) 8) Résorption des déficits publics : augmentation de la taxation ou réduction des dépenses ? 9) Quelle est la rationalité économique du recours à la sous-traitance dans les pays à bas coût par des entreprises telles que Nike, Apple (par exemple) ? 10) Délocalisation versus sous-traitance. 11) Avantages et inconvénients de l’intégration verticale. 12) L’existence de la zone euro génère-t-elle des externalités en son sein ? 13) Internet, un outil pour la concurrence? 14)

centre-ville, ne se positionnent pas sur le même DAS que Décathlon. En effet, ils ne visent pas la même clientèle. Leurs clients ne pratiquent qu’un sport et ne viennent dans ces boutiques que pour acheter des produits affiliés à un domaine sportif particulier. En revanche, Décathlon offre la possibilité aux différents consommateurs de s’équiper quelque soit le sport pratiqué. Décathlon se différencie ainsi des spécialistes par son offre multisports. Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

des produits destinés à la pratique d’activités sportives spécifiques comme la randonnée, le ski, etc. : Eider, Lafuma, Timberland, Millet. - Sport : Marques proposant des produits destinés à la pratique du sport (généralement hors outdoor) : Nike, Adidas-Salomon, Reebok, Fila… IV. Mapping. [pic] Source : Site web Oxbow Dans la perspective de son introduction sur le second marché à la Bourse de Paris, la marque propose le mapping ci-dessus. Ce document révèle quelques informations

Introduction Zara est une entreprise qui a été lancée en 1975, c’est une filiale du groupe espagnol Inditex dont elle représente près de 75% de l’activité. Les DAS de Zara sont le prêt à porter de diffusion internationale pour adultes, le prêt à porter pour enfants, l’univers maison et les cosmétiques. C’est au premier DAS que nous nous intéresserons. La mission telle qu’énoncée par Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market

ce marché dispose de zone très attractives comme d’autres très peu développées en terme de pratiques sportives. Comme nous l’avons vu précédemment, pour répondre à cette double contrainte, les enseignes de produits outdoor se doivent de proposer des DAS les plus variés possibles afin de dessaisonaliser l’activité et de réduire les risques. - La concurrence : Comme nous l’avons déjà vu, le marché de l’outdoor est un marché relativement encombré dans le sens ou beaucoup de marques se partage

plusieurs régions du monde. Ensuite s’est développé les transports qui ont permis des échanges plus importants. La mondialisation touche l'ensemble de la société et c'est pour cela qu'on l'appelle aussi globalisation = économie monde. Ex : Nike chaussure = 70$ USA mais coût de production 2,75$ (coût de transport, frais de douane, coût des matières premières. Le tout revient à 16$) ensuite 24$ pour imposer la marque (valeur ajoutée car objet physique devient objet social). On passe de 40$

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

évolution de la femme = les femmes sont différentes des hommes. L’entreprise consciente de cette différence doit composer avec les deux sexes. (Ex : féminisation des produits « masculins » : voiture Audi A2, slogan de la pub Ford Galaxy, slogan Sports-Nike, …) * l’andro-émancipation = l’homme libéré de son machisme se féminise. (Ex : les métros sexuels qui prennent soin de leur look, de leur corps, les produits cosmétiques destinés aux hommes, les watchos (doux matcho, beau, attentionné,

homogènes (DAS = domaine d’activité stratégique). 3 critères de segmentation : - Les technologies - Le type de produit ou service concerné - La clientèle, la cible Un DAS va se distinguer par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. P.1 (Partie 3) du poly : DAS de bouygues : elle intervient dans différents domaines. Historiquement, elle intervient dans le BTP (1er DAS), l’immobilier (2ème DAS), la construction et entretien des routes (3ème DAS), les