Das De Nike

l’entreprise. ✓ Etape 1 : Identifier les secteurs clés = domaines d’activité stratégique (DAS = secteur de l’entreprise qui a une mission et des objectifs différents et qui peut être planifié indépendamment des autres activités de l’entreprise (Ex : Une division entière, une chaîne de production, une marque ou un produit en particulier). ✓ Etape 2 : Définir l’attractivité des différents DAS et décider de l’importance à accorder à de chacun d’entre eux. 2 La matrice BCG Elle

leader sur un marché, répondre aux besoins des consommateurs… on doit arriver à cet objectif et l’on va mettre en place des moyens. Qui fait quoi avec quels moyens, quels coûts et procédures de contrôle. On parle de Domaine d’activité stratégique (DAS). 1.2 Le plan stratégique de l’entreprise Part de marché relative | Elevée | Faible | Elevée | Star | Dilemme | Faible | Vache à lait | Poids mort | Taux de Croissance Du marché Le plan d’action marketing c’est de définir ma stratégie

le temps en fabriquant des objets: ils les vendent à l’arrière cet artinsanat fait objet de commerce. 3. Une expérience psychique Il y en a qui ont adoré la guerre (ex: Adolf Hitler). Il a découvert une passion. Ernst Jünger (1895-1998) décrit das son livre “Orages d’aciers”, la guerre comme une expérience exaltante. Il existe une partie des soldats dans cet état d’esprit. La majorité des soldats garde des traces: c’est une manière pour eux de se réveler. Ils vont aussi avoir du mal à retrouver

faire attention à son image. - L’entreprise a un rôle économique mais aussi social et environnemental : - Moralisation de l’économie. - Respecter les règles éthiques à l’égard de ses partenaires (employés) et de l’ensemble de la société. Ex : Nike avec les enfants d’Asie. - L’écologie - Il y a des relations entre la production et la dégradation de l’environnement. - L’écologie est aussi créatrice de nouveaux marchés.   Partie 2 : L’entreprise et sa stratégie Introduction à la

10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille d'activités 15 VI. La mise en œuvre des stratégies 15 6.1) Les modalités

savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. I/ Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) 1 Le métier Le métier, domaine naturel de l’entreprise, est le domaine d’activité dans lequel l’entreprise a acquit de l’expérience et de l’habitude, lui conférant sa spécificité, ses compétences distinctives. On peut distinguer plusieurs dimensions

des matières 4 109 109 110 111 112 114 114 115 116 117 117 117 118 120 120 120 130 130 131 131 131 132 132 132 132 132 133 134 134 134 134 134 Chapitre 28 : Contacts En un coup d’œil Ajout de contacts Réglages de Contacts Chapitre 29 : Nike + iPod Chapitre 30 : iBooks En un coup d’œil Lecture de livres Organisation de l’étagère Synchronisation de livres et de documents PDF Impression ou envoi par courrier d’un document PDF Réglages d’iBooks Chapitre 31 : Podcasts Chapitre 32 : Accessibilité

une formulation très concise du message principal de l’entreprise/marque afin d’être facilement mémorisable et devant être automatiquement associée au produit, à l’entreprise. Exemples : Mc Donald’s : I’m loving it ; Darty : le contrat de confiance ; Nike : Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants

étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un sigle (EPHEC, ING, DG) ou toute combinaison de ces éléments Ex. : voir Carrefour, Carte d’Or, Fruit d’Or,… Attention : - marque différent du produit (ou du service) vendre du jus

technologies nécessaires afin de l’obtenir demande un savoir faire important. H&M cherche à développer cette activité car il s’agit d’un bon moyen pour se diversifier et ainsi pérenniser l’entreprise. 3. Les accessoires et la cosmétique Il s’agit d’un DAS de soutien pour H&M. Les différents accessoires (bijoux, sacs, ceintures, foulards…) sont considérés comme un moyen de personnaliser les vêtements en leur apportant une richesse supplémentaire via l’extravagance et la fantaisie. Ainsi, les clientes