Das E Leclerc

D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de 2008 à actuellement) p.11 E-La stratégie d’internationalisation des enseignes p.13 Sources p.16 E.Leclerc Page 3 I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de dicstribution ou Socle stratégique 1- La philosophie du fondateur Édouard Leclerc est un entrepreneur et un réformateur français, né le 20 novembre 1926 à Landerneau (Finistère), fondateur d’un groupement

stratégique (DAS) que nécessaire. Par exemple, les principales familles de produit (entier, 100 %, blocs morceaux et bloc homogène) divisées d’une part en origine (conserve, frais, surgelé) d’autre part par marques et par circuit de distribution (GMS, RHD, Export, Industrie, Autres) constitueront les différents DAS d’une catégorie de produit, comme les foies gras par exemple. Les rubriques suivantes seront alors détaillées pour chacune des années du plan, pour chaque DAS, la somme des différents DAS représentant

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GESTION QUALITÉ L’entreprise Totale Plan I - L’entreprise Total II - Entre évaluation et choix a) L’entreprise b) Les DAS de Total c) Le DAS sélectionné III - Le futur de Total face à ce DAS I - L’entreprise TOTAL Un peu d’histoire… Création : 1926 Création : 1926 Présence : 130 pays 1985 : TOTAL - Compagnie Française des pétroles (TOTAL CFP) 16 300 stationsservice Bourse : 43.960 € +0.27% Compagnie Française des Pétrole (CSP) 1991 : TOTAL 1999 : TOTAL Fina SA (Rachat

................................................................................................17 ANNEXES INTRODUCTION "Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible", tel est le slogan du groupe fondé par Michel Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente

faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer une offre plus élaborée et plus couteuse que les concurrents vendue encore plus chère. Vers le bas : proposer

d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr, le mot stratégie s’est dvpé après WW2, //mt a l’émergence d’un envirtt d’affaires plus cctiel et instable. E, tant que discipline de gest°, strat vise à cprdre et améliorer les processus qui permettent à une entr de rep aux ? suivantes : ❑ Quelle est notre vision a 3 ou 5ans ? ❑ Quels marchés / domN d’actT souhaitons ns dvper ? (sur quels terrains voulons

Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend 

stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein aux ventes. • Le périmètre des activités Dans le langage stratégique on parle de DAS (Domaine d’Activité Stratégique) Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Doit-elle s’associer ? Les DAS sont des couples produits marchés. Il ne faut pas confondre les DAS et les produits. Cette question des frontières des entreprises est très importante. Il existe des entreprises qui n’ont plus réellement de frontière

Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation

de l’hypermarché en France n’est pas Carrefour, (pourtant l’inventeur du concept en 1963) mais l’enseigne Leclerc. Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins : 447 en 2007, contre 221 à Carrefour. [pic] Nombre d’hypermarchés en France par enseigne L’écart est nettement plus réduit, si l’on prend en compte la surface totale : 2,21 millions de m² pour Leclerc, contre 1,98 million de m² pour Carrefour et 1,17 million de m² pour Auchan. [pic] Surfaces totales des