Das De Nike

empiriques de CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Il met en évidence 2 phases : * Si l’entreprise a un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique), elle adoptera une stratégie de spécialisation. Sa structure sera simple, de type fonctionnel et on aura une organisation centralisée. * Si l’entreprise exploite plusieurs DAS, elle adoptera une stratégie de diversification. Sa structure évoluera vers des formes divisionnelles ou matricielles. II. L’influence

3/ Ses domaines d’activités stratégiques Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes. Ils proposent tous une offre multisports. Les marques : Quechua : L’univers de cette création c’est la montagne, le nom est emprunté à un peuple

sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un DAS (stratégie de domaine) ou  au portefeuille d’activité stratégique dans son ensemble (stratégie de l’entreprise). Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 5 Les outils d’analyse des Domaines d’Activité Stratégique. D.A.S Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 6 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse des DAS permettent

du marché par rapport à celle leader du marché. * Ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. En ce qui concerne speedo, la marque est le leader mondial pour le matériel de natation. Cependant, pour pouvoir rester leader il faut garder une certaine veille concurrentielle afin de pouvoir conserver le leadership. On peut prendre dans un autre domaine l’exemple d’Adidas et de Nike. Le premier écrasant le marché mondial dans les années 80 n’a pas cru bon

personnes et représentant 70 % des flux commerciaux mondiaux. De même, les IDE, investissements directs à l'étranger, sont passés de 1 600 milliards de dollars en 1990 à 6 600 milliards en 2007. Ce schéma représente la situation de l'entreprise Nike. Elle dispose d’une maison mère dont le siège social est dans l’Oregon aux Etats-Unis, la conception et la commercialisation se fait également aux Etats-Unis. La gestion sur le continent européen se fait aux Pays-bas alors qu’en Asie c’est Hong-Kong

aux clients. L’équipe et le magasin s’engagent à satisfaire au mieux leurs clients grâce à leurs conseils, leur écoute, des prix attractifs (notamment avec la présence d’un produit bleu dans chaque rayon), la présence de plusieurs grandes marques (Nike, Adidas, Aptonia, Aigle…), la qualité des produits, ou encore la possibilité de commander des produits chez un fournisseur particulier, par exemple Ekkia pour l’équitation. Dans le cas où un produit est indisponible dans le magasin et dans la centrale

d’Activités Stratégiques) regroupent des produits qui réclament des techniques de productions proches, et qui s’adressent à une clientèle identiques et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie spécifique. Qu’est ce qui caractérise un DAS ? : * Les fonctions qu’il remplit autrement dit les besoins que le produit satisfait * La clientèle concernée * La technologie utilisée * Les concurrents directs ou indirects * Les réseaux de distribution III. Quelles sont

diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand elle en a plusieurs, soit au niveau de l’entreprise

concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition d'un concurrent

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation