Das De Nike

est mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

profiter des synergies que cette image apporte (ainsi comme économies en logistique). Les marques qu’aujourd’hui ont une image bien reconnaissable en tout le monde sont les marques les plus précieuses. Comme exemple nous avons CocaCola, MacDonald’s ou Nike. Comme exemple de succès est la marque Dove de l’Unilever. Elle a été la seul marque à avoir gagné des prix Effie dans quatre pays différents pendant les dernières années. Les quatre campagnes appartenaient à des lignes de produits différents. Dove

coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer une identité homogène et une culture forte Risque de miser sur un DAS en déclin Faible flexibilité Risque de rigidité organisationnelle et de manque de réactivité. A- Les modalités de la spécialisation : 1- La stratégie de la domination par les coûts. Selon M. Porter, cette stratégie consiste à acquérir un avantage

d’une entreprise, on gère un portefeuille d’activité. On appelle ça un DAS : Domaine d’Activités Stratégiques. Ce DAS est lui-même constitué d’un ensemble de produits, de marques. DAS = métiers a) Au niveau de l’entreprise elle-même, du siège (de la maison mère), on pense à long terme. C’est le rôle de la direction générale. On va voir quels DAS on va garder, lesquels sont les plus rentables, s’il faut se débarrasser d’un DAS ou non, etc. b) Les directeurs de division eux pensent à moyen terme

données ne sont, pour l’instant, pas utilisés mais les éditeurs tiers ne devraient pas tarder à proposer des applications optimisées pour ce processeur M7. À terme, il pourrait même remplacer certains produits connectés comme les bracelets sportifs type Nike Fuelband. Mais ce n’est pas tout, Apple a aussi intégré Touch ID via le bouton Home de l’iPhone 5s. En gros, c’est un lecteur biométrique, mais façon Apple. Vous n’avez ainsi plus besoin de faire glisser votre doigt comme les classiques lecteurs

verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies

consommateurs et de la Société. (Respect de l'environnement avec des produits recyclable ou biodégradables). Optique client Développer des produits, des services,… unique pour chaque client communiquer de manière personnelle avec chaque client (Nike : chaussures personnalisés sur Internet). * C. Les concepts, les tendances et les outils du marketing C.1. Les concepts clés du Mkt A. Besoins, désirs, et demande * Le marketing ne crée pas de besoins mais il influence les désirs et agit

scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique 1.2 Les différents métiers et DAS 1.3 Structure de l’actionnariat 1.4 Organisation et direction II. Nature de la politique générale de l’entreprise 2.1 Les principaux axes stratégiques au niveau général 2.2 Les stratégies au niveau des activités III. ANALYSE DES PERFORMANCES

SAHARA - - - classique - Coté coeur LA POSTE DOLIDOL - - classique LEGA Coté coeur - - - - classique ADIDAS Coté coeur GOLD VISION - - - classique - Coté coeur - - - - classique - Coté coeur OCP - - - classique NIKE Coté coeur FITCO CEGETA - - Moderne LEGEA Coté coeur SIERA HUNDAY EQDOM EQDOM Moderne Kappa Coté coeur INGELEC KIA EXCELO EXCELO Moderne ADIDAS 4.1.5.2. Analyse des logiques d’affichage sur les maillots L’analyse des maillots